Бившият защитник Анита Асанте направи 71 мача за Англия по време на 19-годишната си кариера и спечели четворката с Арсенал през 2007 г.
Играла е също за Челси и Астън Вила, както и за няколко клуба в Европа и САЩ.
След като се пенсионира през 2022 г., тя е треньор в женския мач.
През този сезон тя ще допринася с колонки за BBC Sport.
Беше интересно да чуя шефа на Уелс Крейг Белами да подчертава енергията и нивата на отговорност, които са необходими, за да бъдеш треньор.
Това е нещо, което аз също преживях.
Клубният футбол е вълнуващ, за да участваш като треньор.
Наистина можеш да израснеш и да оформиш нещо уникално.
Но инвестициите и енергията, която влиза в него сезон след сезон, са невероятни.
Наистина разбирам защо някои треньори спират и натискат бутона за нулиране.
Струва си, когато получите резултата, който искате или видите, че естественото развитие.
Всички посветени часове, които треньорският щаб е вложил, си заслужават.
Но какво е устойчиво за треньорите?
Става все по-трудно с всеки изминал сезон за клубовете в Суперлигата на жените (WSL), за да са в крак с растежа на играта.
Имате нужда от допълнителен задкулисни персонал сега, за да подкрепят играчите.
Ако клубът е с недостатъчно ресурси, тогава голяма част от отговорността пада върху главните треньори и мениджъри в женския мач.
Има цена за успеха в коучинга.
Нейната енергия е необходима, за да я постигнеш и жертвите, които правиш.
Има награди в същото време - но има стрес и напрежение като треньор.
Женската игра се разраства във всеки елемент.
Трябва да се уверим, че не забравяме треньорите и да им дадем възможно най-добрата подкрепа и ресурси, за да пуснат възможно най-добрия продукт.
Анита Асанте е треньор в Бристол Сити и Англия под 23 години, откакто се пенсионира Бившият мениджър на Ливърпул Юрген Клоп беше един от най-откровените във Висшата лига, за да признае, че е нужна много енергия, за да се направи това, което той направи, което беше наистина продуктивно.
Ливърпул беше силно ресурсен с финансова подкрепа, добри съоръжения, специализирани треньори, медицински персонал и други, които биха могли да се погрижат за многото нужди на клуба.
Въпреки това все още му плащаше данъци.
Това е голям ангажимент с анализа, планирането и цялата подготовка, която отива в изпълнението като треньор.
Ако погледнете Ема Хейс в женския мач, която е говорила за същата енергия, която е била необходима, за да постигне това, което е направила в Челси, разликата е, че е трябвало да изгради нещо от нулата.
Това е всичко, от настояването жените да тренират на по-добри терени в Кобам, до това да имат собствена сграда, собствен кетъринг в мачовете и каране на всеки ъгъл на професионализъм за клуба, за да спечелят успеха, който е имал.
Отне години, за да стигнем до там.
В крайна сметка тя беше много добре подкрепена от клуба и щеше да бъде в различна позиция от някои други мениджъри в същата лига, които сега са на мястото, на което беше преди 12 години.
Променя се в WSL.
Сега женските отбори се интегрират в клубове, където пространството не е създадено с тях в началото.
Това фундаментално означава, че много промени е трябвало да се случат бързо, за да бъдат интегрирани.
Маркетингът, излъчването и всичко външно е нараснало експоненциално - което е фантастично - но сега се нуждаем от инфраструктура, за да наваксаме.
Продължаваме да казваме, че искаме повече жени треньори и мениджъри в играта, но по-широкият въпрос, който бих задал, е: създава ли културата на футбола работната среда, която е благоприятна за нуждите на жените треньори?
Беше страхотно да видя повече играчи, които вкарват деца в тренировъчни игрища, например, и нормализират работата на майките във футбола.
Това е наистина положителна стъпка.
Бившият ми мениджър от Астън Вила Карла Уорд говори за предизвикателствата да бъдеш майка в треньорството.
Как може футболът да създаде пространство, което да позволи това да съществува по един наистина естествен начин, който да поддържа целия персонал?
Това е ключовият въпрос.
Имах голям късмет, че тренирах в добра среда.
Отидох в Бристол Сити с Лорън Смит и там имаше други жени, така че успяхме да оформим културата малко и да разберем нуждите от гъвкавост.
Не осъзнавах интензивността на нивото на мислене и детайлност, което влиза във всеки аспект на треньорството, когато преминах от това да бъда играч.
Не винаги се вземат предвид неща като организиране на заседателни зали, ежедневните промени в наличността на играчите и необходимостта от адаптиране на вашите планове за обучение.
Когато работя с англичаните под 23-годишна възраст, е наистина отворено пространство да комуникираме това, от което се нуждаем.
Правим определени неща, за да поддържаме психическото си благополучие и нужди.
Например, ние фактор във времето за персонала да излезе на разходки и имаме разтягане сесии през целия ден.
Опитваме се да правим малки неща, за да сме сигурни, че всички получаваме най-доброто от себе си.
Опитваме се да се развиваме и да правим каквото можем във футболна среда, която винаги е съществувала по определен начин.
Важно е да имате тези дискусии, защото никога не знаете колко можете да повлияете на вашия клуб или на околната среда.
Освен ако хората не говорят за определени неща като това, не е задължително да знаете какви са техните предизвикателства.
Не искате треньорите да се борят или да се чувстват виновни за този баланс.
Красотата на женския футбол е, че той все още е инфраструктура, която се развива и ние все още имаме място да го направим какъвто искаме да бъде.
Треньорите искат същите неща като феновете и играчите, но трябва да бъдат инвестирани и в тях.
Трябва да се адаптираме към развиващия се пейзаж, който включва повече жени във футбола като цяло.
Не можем да стоим неподвижни.
Не можем да сме доволни от това къде сме били.
Трябва да продължим да еволюираме.
Анита Асанте е разговаряла с репортерката на BBC Sports women's football news Ема Сандърс.