La ex defensora Anita Asante hizo 71 apariciones para Inglaterra durante una carrera de 19 años y ganó el cuádruple con Arsenal en 2007.
También jugó para Chelsea y Aston Villa, así como varios clubes en Europa y los Estados Unidos.
Desde que se retiró en 2022, ha sido entrenadora en el juego femenino.
Esta temporada, ella estará contribuyendo columnas para BBC Sport.
Fue interesante escuchar al jefe de Gales Craig Bellamy destacar la energía y los niveles de responsabilidad que se necesita para ser un entrenador.
Esto es algo que he experimentado también.
El fútbol es emocionante para participar como entrenador.
Realmente puedes crecer y dar forma a algo único.
Pero la inversión y la energía que entra en ella temporada tras temporada es increíble.
Realmente entiendo por qué algunos entrenadores hacen una pausa y presionan el botón de reinicio.
Vale la pena cuando obtienes el resultado que quieres o ves esa progresión natural.
Todas las horas dedicadas que el personal de entrenamiento ha puesto en se siente vale la pena.
Pero, ¿qué es sostenible para los entrenadores?
Cada temporada es cada vez más difícil para los clubes de la Super Liga Femenina (WSL) para mantenerse al día con el crecimiento del juego.
Necesitas personal extra para apoyar a los jugadores.
Si el club no cuenta con suficientes recursos, entonces gran parte de la responsabilidad recae en los entrenadores principales y los gerentes en el juego de las mujeres.
Hay un costo para el éxito en el coaching.
Es la energía que se necesita para lograrlo y los sacrificios que haces.
Hay recompensas al mismo tiempo - pero hay estrés y presión involucrados como entrenador.
El juego de las mujeres está creciendo en cada elemento.
Tenemos que asegurarnos de que no olvidemos a los entrenadores y darles el mejor apoyo y recursos posibles para sacar el mejor producto posible.
Anita Asante ha entrenado en Bristol City e Inglaterras bajo 23 años desde que Jurgen Klopp, ex manager de Liverpool, fue una de las más francas en la Premier League para admitir que se necesita mucha energía para hacer lo que hizo, lo que fue realmente productivo.
Liverpool contaba con grandes recursos financieros, buenas instalaciones, entrenadores especializados, personal médico y otros que podían atender las muchas necesidades del club.
Sin embargo, todavía era un impuesto para él.
Es un gran compromiso con el análisis, la planificación y toda la preparación que va a la entrega de actuaciones como entrenador.
Si miras a Emma Hayes en el juego femenino, que ha hablado de la misma energía que se necesitó para lograr lo que hizo en Chelsea, la diferencia es que tuvo que construir algo desde cero.
Eso es todo, desde presionar para que las mujeres estén entrenando en mejores lanzamientos en Cobham, hasta tener su propio edificio, su propio catering en los partidos y conducir cada ángulo de profesionalidad para que el club obtenga el éxito que ha tenido.
Tardó años en llegar allí.
Al final, ella fue muy bien apoyada por el club y habría estado en una posición diferente a algunos otros gerentes en la misma liga, que ahora están en el lugar que estaba hace 12 años.
Su cambio en el WSL.
Ahora, los equipos femeninos se están integrando en clubes donde el espacio no fue creado con ellos en mente inicialmente.
Esto significa fundamentalmente que muchos cambios han tenido que ocurrir rápidamente para integrarlos.
La comercialización, la radiodifusión y todo lo que hay en el exterior han crecido exponencialmente, lo cual es fantástico, pero ahora necesitamos infraestructura para ponernos al día.
Seguimos diciendo que queremos más mujeres entrenadoras y gerentes en el juego, pero la pregunta más amplia que me gustaría hacer es: ¿crea la cultura del fútbol el entorno de trabajo que es propicio para las necesidades de las mujeres entrenadoras?
Ha sido genial ver a más jugadores llevando a los niños a campos de entrenamiento, por ejemplo, y normalizando tener madres trabajadoras en el fútbol.
Ese es un paso realmente positivo.
Mi ex gerente de Aston Villa Carla Ward ha hablado sobre los desafíos de ser una madre en el entrenamiento.
¿Cómo puede el fútbol crear el espacio para permitir que exista de una manera realmente natural que apoye a todo el personal?
Esa es la pregunta clave.
He tenido mucha suerte de haber entrenado en buenos ambientes.
Fui a Bristol City con Lauren Smith y tenía otro personal femenino allí así que fuimos capaces de dar forma a la cultura un poco y entender las necesidades de flexibilidad.
No me di cuenta de la intensidad del nivel de pensamiento y detalle que entra en todos los aspectos del coaching cuando pasé de ser un jugador.
No siempre tienes en cuenta cosas como la organización de salas de reuniones, los cambios diarios en la disponibilidad de los jugadores y la necesidad de adaptar tus planes de entrenamiento.
Cuando trabajo con los ingleses menores de 23 años, es un espacio realmente abierto para comunicar lo que necesitamos.
Hacemos ciertas cosas para apoyar nuestro bienestar mental y nuestras necesidades.
Por ejemplo, tenemos en cuenta el tiempo para que el personal salga a caminar y tenemos sesiones de estiramiento durante todo el día.
Intentamos pequeñas cosas para asegurarnos de que todos sacamos lo mejor de nosotros mismos.
Estamos tratando de evolucionar y hacer lo que podamos en un entorno de fútbol que siempre ha existido de cierta manera.
Es importante tener estas discusiones porque nunca se sabe cuánto se puede influir en su club o el medio ambiente.
A menos que la gente hable de ciertas cosas como esta, no sabrás necesariamente cuáles son sus desafíos.
No quieres que los entrenadores luchen o se sientan culpables por ese equilibrio.
La belleza del fútbol femenino es que sigue siendo una infraestructura que se está desarrollando y todavía tenemos espacio para hacerlo lo que queramos que sea.
Los entrenadores quieren las mismas cosas que los fans y los jugadores, pero necesitan ser invertidos en también.
Tenemos que adaptarnos a la evolución del paisaje, que incluye a más mujeres en el fútbol en general.
No podemos quedarnos quietos.
No podemos estar satisfechos con dónde estaban.
Tenemos que seguir evolucionando.
Anita Asante estaba hablando con Emma Sanders, reportera de noticias de fútbol femenino de la BBC Sports.