Ian Holloway llevó a Blackpool a la promoción a la Premier League en 2009-10 Apenas tienes tiempo para pensar por ti mismo cuando eres gerente.
Cuando no eres uno, tienes todo el tiempo del mundo, y eso te vuelve loco.
La vida de un gerente de fútbol es precaria.
En cualquier momento, la mayoría están desempleados, esperando a que sus compañeros fracasen para poder regresar al trabajo.
Ian Holloway, que asumió su primer cargo directivo en 1996, se encuentra actualmente en ese campamento.
Ha estado esperando casi cuatro años para su próximo nombramiento después de dimitir de su noveno y último puesto en Grimsby.
Estoy 11 juegos por debajo de 1,000 y eso me está matando, el de 61 años de edad le dice a BBC Sport de su deseo de unirse a un grupo de élite de 26 ingleses para llegar al punto de referencia de entrenamiento.
Es sólo un número, pero es mucho más que eso.
Estoy un poco celoso de que no lo he logrado.
Se trata de la longevidad.
En su tiempo libre, Holloway se ha deleitado en tener más tiempo con su familia, pintando retratos y numerosos papeles pundit, pero está ansioso por volver al juego.
“Los buitres esperan para comer, ¿verdad?” dice.
“Supongo que es lo único que he conocido.
No hay otra manera de hacerlo.
Holloway admite que el juego de espera crea una curiosa dinámica entre los gerentes, cuya simpatía mutua sólo puede extenderse hasta ahora.
Comprenden las demandas únicas del papel y su naturaleza intrínsecamente despiadada.
Todos asientemos y saludamos, pero no se puede decir que son amigos realmente porque están en competencia.
Toda la rigmarolía de cómo consigues otro trabajo es una locura.
No es justo.
Mucho de esto se hace antes de que el otro gerente se vaya, dice.
No soy una persona que hace eso.
No deberías ganar haciendo trampas y no deberías aceptar el trabajo de alguien antes de que termine de hacerlo.
Los agentes suelen asegurarse de que el merry-go-round directivo siga girando.
Hablan con los principales responsables de la toma de decisiones en los clubes, construyen relaciones, promueven las cualidades de sus clientes y dan a conocer las oportunidades potenciales.
Los gerentes pueden caer fuera del radar sin que alguien defienda activamente su causa.
Es por eso que Holloway está reescribiendo su currículum y alistando la ayuda de un agente mientras se dirige a un regreso tan esperado al dugout.
Ian Holloways último cargo directivo fue con Grimsby Town en la temporada 2019-20 Holloway ha luchado a veces con la falta de responsabilidad y sentido de propósito cuando no hay trabajo.
Pierde una parte importante de su identidad.
Más que un simple trabajo, la gestión puede ser una compulsión.
Él prospera en tener un equipo de jugadores que toman su liderazgo de él.
Tienes que tomar todas las decisiones – ¿en qué días están?
¿A qué hora están entrenando?
¿Quién está involucrado y quién no?
Tienes que lidiar con todas esas emociones.
En el momento en que pierdes tu trabajo, no tienes una decisión que tomar.
No tienes nada que hacer.
Es todo lo contrario, dice.
A pesar de su frustración por este hechizo del fútbol, Holloway no ha perdido nada de su entusiasmo ilimitado.
Vivir con su esposa Kim, una mezcla de familia, pintura, punditry y hablar después de la cena lo mantiene ocupado.
“He tenido una vida tan maravillosa que no me estoy quejando, pase lo que pase, dice.
Tengo ocho nietos que puedo ver todo el tiempo.
Estoy tratando de aprender a ser artista y hacer retratos.
Sólo quiero estar involucrado en el mundo.
Hoy en día, se arregla el fútbol de diferentes maneras.
Usted revisa lo que ha hecho antes y mira lo que está sucediendo hoy, añade.
Miras los juegos y los analizas.
Usted está constantemente aprendiendo.
Llevaré a mi nieto Ethan, que tiene 10 años, a una sesión de entrenamiento.
Podría decir algo a uno o dos de los jóvenes jugadores de allí y tratar de animarlos.
Aún así, sabe que nada coincide con el zumbido de la gerencia.
Se trata de desarrollar el grupo y una mentalidad.
Lo hermoso de esto es que puedes crear tu propio entorno.
Creo que eso es lo que más echo de menos.
Cuando va bien, nadie tiene miedo de fallar.
Ahí es cuando sucede la magia, dice Holloway.
Tengo esperanzas para siempre.
Soy un poco como Tom Hanks en Cast Away – nunca se sabe lo que la marea va a traer.
En contraste con Holloway, Wade Elliott sólo ha tenido un papel directivo permanente hasta ahora.
Se retiró de jugar en 2015 y fue directamente a entrenar, finalmente se convirtió en asistente de su ex compañero de equipo Michael Duff en Cheltenham Town.
Siempre he sido un poco friki del fútbol.
Paso mucho tiempo pensando en el juego.
Puedes tener mucha influencia como entrenador pero, en última instancia, el gerente es el que pone sus huellas dactilares en el equipo, dice Elliott.
Para mucha gente, manejar es una picazón que tienes que rascar.
Tienes que ponerte en primera línea y experimentarlo.
Cuando Duff se fue para hacerse cargo de Barnsley, Elliott fue animado a solicitar el puesto de gerente vacante.
Fue nombrado en julio de 2022 y pasó 65 partidos a cargo.
Después de mantenerlos con éxito en la Liga Uno, fue despedido en septiembre pasado después de un mal comienzo de la temporada.
Si estás a cargo de un equipo que no anota para ocho juegos, no puedes realmente discutir sobre el club que quiere probar otra cosa, él razona.
Probablemente me juzguen por esos ocho juegos y no por el trabajo en general, pero obviamente estoy al tanto de todo el trabajo que se llevó a cabo – las circunstancias y los desafíos.
El éxito de Cheltenham en la Liga Uno está aguantando, pero usted no recibirá mucho crédito por eso, y usted no será capaz de utilizarlo como un escalón.
Siempre quise probar con la gerencia.
Mi pensamiento al entrar en ella era, "incluso si termina cómo es probable que termine, voy a ser mejor para la experiencia.
Wade Elliott dirigió Cheltenham Town en 2022 para 65 partidos Después de perder su trabajo, Elliott disfrutó de tener un descanso del trabajo para reevaluar.
Toda mi vida ha estado en el fútbol, dice el de 45 años.
Obtienes los accesorios, los pones en tu calendario y luego trabajas tu vida alrededor de eso.
Sólo quería un período en el que lo volteé un poco, así que tuve unos tres meses libres.
Haces muchos sacrificios para estar en el fútbol.
Fue la primera Navidad que me las arreglé para tener fuera durante probablemente 30 años.
Mi hijo tenía ocho años y fuimos a Laponia, así que funcionó perfectamente.
Elliott apreció ese cambio de ritmo y buscó un mejor equilibrio de su próximo papel, poniendo aspiraciones gerenciales en el punto muerto por ahora.
Actualmente está explorando para Sport Republic, que posee Southampton, el club turco Goztepe y Valenciennes en Francia.
Hay mucha variedad en ello, dice.
A veces me han pedido que mire una liga o torneo específico.
Otras veces podría ser un jugador específico.
Puedes hacer mucho trabajo remotamente.
Usted tiene acceso en línea a prácticamente cualquier juego en el mundo.
Entonces puedo escoger y elegir mis tiempos para ir y ver a la gente vivir.
Este trabajo me ha mantenido involucrado en el fútbol, mientras que también me da un buen equilibrio trabajo-vida.
Me encantó la gestión, y disfruté de la responsabilidad que vino con ella, pero soy lo suficientemente realista como para saber que si elijo estar fuera de ella por muchos años, su estrella se desvanece y hay otras personas que se queman un poco más brillante.
Fuera de la vista, fuera de la mente es una percepción común y comprensible.
Para seguir siendo relevantes y a la vista del público, los gerentes desempleados a menudo buscan mejorar su perfil a través de los anuncios de invitados en la televisión y la radio.
Medido en su enfoque, Elliott no teme convertirse en el hombre de ayer.
No he buscado nada.
Mi hijo es mi prioridad.
Realmente estoy disfrutando tener ese tiempo con él.
Tiendo a seguir mi nariz y ver dónde aterrizo.
Estoy bastante relajado acerca de a dónde me lleva.
Gestión de juego tras juego.
Es ganar sobrevivir.
Durante dos o tres años, todo lo que hice fue ver el fútbol de la Liga Uno y obtener una muy buena comprensión de eso, pero probablemente perdí esa perspectiva más amplia.
Esto me ha dado la oportunidad de ir y ver diferentes equipos, diferentes estilos.
Ha ampliado mis horizontes.
El churn de los gerentes sin duda continuará en los próximos meses, junto con la lucha para asumir nuevos puestos.
Mientras que los cientos que están sin trabajo idealmente esperar su tiempo y elegir el trabajo adecuado que les da la mejor oportunidad de éxito, pocos pueden permitirse ese lujo.
Muchos se pierden sin dirección, deseosos de probarse a sí mismos y preocupados por caerse en la trampa.
En una industria tan implacablemente volátil y competitiva, donde los puntos, el orgullo y los puestos de trabajo están en juego, las probabilidades no están a favor de nadie, pero el deseo de lanzar los dados nunca cambia.