A antiga defensora Anita Asante fez 71 aparições pela Inglaterra durante uma carreira de 19 anos e venceu o quádruplo com o Arsenal em 2007.
Ela também jogou para Chelsea e Aston Villa, bem como vários clubes em toda a Europa e nos Estados Unidos.
Desde que se aposentou em 2022, ela treinou no jogo das mulheres.
Nesta temporada, ela contribuirá com colunas para a BBC Sport.
Foi interessante ouvir o chefe do País de Gales, Craig Bellamy, destacando a energia e os níveis de responsabilidade que é preciso para ser um treinador.
Isso também é algo que eu experimentei.
O futebol do clube é emocionante para se envolver como treinador.
Você pode realmente crescer e moldar algo único.
Mas o investimento e a energia que entra nela temporada após temporada é incrível.
Eu realmente entendo por que alguns treinadores fazem uma pausa e pressionam o botão de reinicialização.
Vale a pena quando você obter o resultado que você quer ou você vê essa progressão natural.
Todas as horas dedicadas que a equipe de coaching colocou em sente vale a pena.
Mas o que é sustentável para os treinadores?
É cada vez mais difícil para os clubes da Womens Super League (WSL) acompanharem o crescimento do jogo.
Você precisa de pessoal extra no backroom agora para apoiar os jogadores.
Se o clube é sub-recursos, então uma grande parte da responsabilidade recai sobre treinadores e gerentes no jogo das mulheres.
Há um custo para o sucesso no coaching.
É a energia necessária para alcançá-lo e os sacrifícios que você faz.
Há recompensas ao mesmo tempo - mas há estresse e pressão envolvidos como treinador.
O jogo das mulheres está crescendo em todos os elementos.
Temos de nos certificar de que não esquecemos os treinadores e dar-lhes o melhor apoio e recursos possíveis para colocar o melhor produto possível.
Anita Asante treinou em Bristol City e Inglaterras com menos de 23 anos desde que se aposentou O ex-gerente de Liverpool Jurgen Klopp foi um dos mais francos da Premier League a admitir que é preciso muita energia para fazer o que ele fez, o que foi realmente produtivo.
Liverpool foi fortemente abastecido com apoio financeiro, boas instalações, técnicos especializados, equipe médica e outros que poderiam atender às muitas necessidades do clube.
No entanto, ainda estava cobrando impostos para ele.
É um grande compromisso com a análise, o planejamento e toda a preparação que vai para a entrega de performances como treinador.
Se você olhar para Emma Hayes no jogo das mulheres, que falou sobre a mesma energia necessária para alcançar o que ela fez no Chelsea, a diferença é que ela teve que construir algo a partir do zero.
Isso é tudo, desde pressionar para que as mulheres estejam treinando em melhores arremessos em Cobham, até ter seu próprio prédio, sua própria catering em dias de jogo e dirigir cada ângulo de profissionalismo para o clube obter o sucesso que teve.
Demorou anos para chegar lá.
No final, ela foi muito bem apoiada pelo clube e estaria em uma posição diferente de alguns outros gerentes da mesma liga, que agora estão no lugar que ela estava há 12 anos.
Sua mudança na WSL.
Agora, as equipes femininas estão se integrando em clubes onde o espaço não foi criado com eles em mente inicialmente.
Isso significa fundamentalmente que muitas mudanças tiveram que acontecer rapidamente para integrá-las.
O marketing, a radiodifusão e tudo o que está do lado de fora cresceu exponencialmente - o que é fantástico - mas agora precisamos de infra-estrutura para recuperar o atraso.
Continuamos dizendo que queremos mais treinadores e gerentes do sexo feminino no jogo, mas a pergunta mais ampla que eu faria é: a cultura do futebol cria o ambiente de trabalho que é propício às necessidades de treinadores do sexo feminino?
Foi ótimo ver mais jogadores trazendo crianças para campos de treinamento, por exemplo, e normalizando ter mães trabalhadoras no futebol.
Esse é um passo realmente positivo.
Carla Ward, minha ex-gerente de Aston Villa, falou sobre os desafios de ser mãe no coaching.
Como o futebol pode criar o espaço para permitir que isso exista de uma maneira realmente natural que suporte todos os funcionários?
Essa é a questão-chave.
Tive muita sorte de ter treinado em bons ambientes.
Fui para Bristol City com Lauren Smith e tinha outras funcionárias do sexo feminino lá, então fomos capazes de moldar um pouco a cultura e entender as necessidades de flexibilidade.
Eu não percebi a intensidade do nível de pensamento e detalhe que entra em todos os aspectos do coaching quando eu fiz a transição de ser um jogador.
Você nem sempre leva em consideração coisas como organizar salas de reunião, as mudanças diárias na disponibilidade do jogador e ter que adaptar seus planos de treinamento.
Quando eu trabalho com a Inglaterra sub-23s, é um espaço realmente aberto para comunicar o que precisamos.
Nós fazemos certas coisas para apoiar o nosso bem-estar mental e necessidades.
Por exemplo, levamos em consideração o tempo para a equipe sair para passear e temos sessões de alongamento ao longo do dia.
Tentamos pequenas coisas para garantir que todos obtenhamos o melhor de nós mesmos.
Estamos tentando evoluir e fazer o que podemos em um ambiente de futebol que sempre existiu de uma certa maneira.
É importante ter essas discussões porque você nunca sabe o quanto você pode influenciar seu clube ou o meio ambiente.
A menos que as pessoas falem sobre certas coisas como essas, você não saberá necessariamente quais são seus desafios.
Você não quer treinadores lutando ou se sentindo culpado por esse equilíbrio.
A beleza do futebol feminino é que ainda é uma infra-estrutura que está se desenvolvendo e ainda temos espaço para torná-lo o que quisermos que seja.
Os treinadores querem as mesmas coisas que os fãs e jogadores, mas eles precisam ser investidos também.
Precisamos nos adaptar à paisagem em evolução, que está incluindo mais mulheres no futebol em geral.
Não podemos ficar parados.
Não podemos estar satisfeitos com onde estávamos.
Temos de continuar a evoluir.
Anita Asante estava falando com a repórter de notícias de futebol feminino da BBC Sports, Emma Sanders.