Ian Holloway guiou Blackpool para a promoção para a Premier League em 2009-10 Você dificilmente tem tempo para pensar por si mesmo quando você é um gerente.
Quando você não é um, você tem todo o tempo do mundo, e isso só te deixa louco.
A vida de um treinador de futebol é precária.
Em qualquer momento, a maioria está desempregada, esperando que seus colegas falhem para que possam voltar ao trabalho.
Ian Holloway, que assumiu seu primeiro cargo gerencial em 1996, está atualmente naquele campo.
Ele tem esperado quase quatro anos para sua próxima nomeação depois de renunciar de seu nono e último posto em Grimsby.
Tenho 11 jogos a menos de 1.000 e isso está me matando, o jogador de 61 anos diz à BBC Sport sobre seu desejo de se juntar a um grupo de elite de 26 ingleses para alcançar o marco do coaching.
É apenas um número, mas é muito mais do que isso.
Estou um pouco ciumento por não ter [conseguido].
É sobre longevidade.
Em seu tempo de folga, Holloway se deleitou em ter mais tempo com sua família, pintar retratos e numerosos papéis pundit, mas está ansioso para voltar ao jogo.
“Vultures esperar para comer, não é?”, diz ele.
“Eu acho que é a única coisa que eu já soube.
Não há outra maneira de fazer isso.
Holloway admite que o jogo de espera cria uma curiosa dinâmica entre os gestores, cuja simpatia mútua só pode se estender até agora.
Eles entendem as demandas únicas do papel e sua natureza inerentemente implacável.
Todos nós acenamos e dizemos olá, mas você não pode dizer que é amigo porque está na competição.
Todo o rigmarole de como você consegue outro emprego é loucura.
Não é justo.
Muito disso é feito antes que o outro gerente saia, diz ele.
Não sou uma pessoa que faz isso.
Você não deve ganhar trapaceando e você não deve aceitar o trabalho de alguém antes que ele termine de fazê-lo.
Os agentes normalmente garantem que o carrossel gerencial continue girando.
Eles falam com os principais tomadores de decisão nos clubes, constroem relacionamentos, promovem as qualidades de seus clientes e soam oportunidades potenciais.
Os gerentes podem cair do radar sem que alguém defenda ativamente sua causa.
É por isso que Holloway está reescrevendo seu currículo e contando com a ajuda de um agente, pois ele tem como alvo um retorno há muito aguardado ao poço.
Ian Holloways última posição gerencial foi com Grimsby Town na temporada 2019-20 Holloway às vezes tem lutado com a falta de responsabilidade e senso de propósito quando fora do trabalho.
Ele perde uma parte importante de sua identidade.
Mais do que apenas um trabalho, a gestão pode ser uma compulsão.
Ele prospera em ter um esquadrão de jogadores que tomam a sua liderança a partir dele.
Você precisa tomar todas as decisões – em que dias elas estão?
A que horas eles estão treinando?
Quem está envolvido e quem não está?
Você tem que lidar com todas essas emoções.
No minuto em que você perde seu emprego, você não tem uma decisão a tomar.
Você não tem nada para fazer.
É o oposto total, diz ele.
Apesar de sua frustração com este feitiço fora do futebol, Holloway não perdeu nada de seu entusiasmo sem limites.
Viver com sua esposa Kim, uma mistura de família, pintura, punditry e pós-jantar falando o mantém ocupado.
“Eu tive uma vida tão maravilhosa que eu não estou reclamando, não importa o que aconteça, ele diz.
Tenho oito netos que posso ver o tempo todo.
Estou tentando aprender a ser artista e fazer retratos.
Eu só quero estar envolvido no mundo.
Hoje em dia, ele recebe sua correção de futebol de maneiras diferentes.
Você revisa o que já fez antes e olha para o que está acontecendo hoje, ele acrescenta.
Você vê os jogos e os analisa.
Você está constantemente aprendendo.
Vou levar meu neto Ethan, que tem 10 anos, para uma sessão de treinamento.
Eu poderia dizer algo a um ou dois dos jovens jogadores lá e tentar encorajá-los.
Ainda assim, ele sabe que nada corresponde ao burburinho da administração.
Trata-se de desenvolver o grupo e uma mentalidade.
A coisa bonita sobre isso é que você pode criar seu próprio ambiente.
Acho que é isso que mais sinto falta.
Quando tudo corre bem, ninguém tem medo de falhar.
É quando a magia acontece, diz Holloway.
Estou sempre esperançoso.
Eu sou um pouco como Tom Hanks em Cast Away – você nunca sabe o que a maré vai trazer.
Em contraste com Holloway, Wade Elliott teve apenas um papel gerencial permanente até agora.
Ele se aposentou de jogar em 2015 e foi direto para o coaching, eventualmente tornando-se assistente de seu ex-companheiro de equipe Michael Duff em Cheltenham Town.
Sempre fui um geek de futebol.
Passo muito tempo pensando no jogo.
Você pode ter muita influência como treinador, mas, em última análise, o gerente é quem coloca suas impressões digitais na equipe, diz Elliott.
Para muitas pessoas, gerenciar é uma coceira que você tem que arranhar.
Você tem que colocar-se na linha de frente e experimentá-lo.
Quando Duff saiu para assumir o cargo em Barnsley, Elliott foi encorajado a se candidatar ao emprego de gerente vago.
Ele foi nomeado em julho de 2022 e passou 65 jogos no comando.
Depois de mantê-los com sucesso na Liga 1, ele foi demitido em setembro passado após um início de temporada ruim.
Se você está no comando de uma equipe que não marca para oito jogos, você não pode realmente discutir sobre o clube querendo tentar outra coisa, ele raciocina.
Eu provavelmente sou julgado por esses oito jogos e não pelo trabalho geral, mas obviamente estou a par de todo o trabalho que aconteceu – as circunstâncias e os desafios.
O sucesso de Cheltenham na Liga 1 está acontecendo, mas você não terá muito crédito por isso, e você não poderá usá-lo como um trampolim.
Sempre quis tentar a gestão.
O meu pensamento foi: “Mesmo que termine como é provável que termine, eu vou ser melhor para a experiência.
Wade Elliott conseguiu Cheltenham Town em 2022 para 65 jogos Depois de perder seu emprego, Elliott gostava de ter uma pausa do trabalho para reavaliar.
Toda a minha vida esteve no futebol, diz o jogador de 45 anos.
Você pega as luminárias, você as coloca em seu calendário e então você trabalha sua vida em torno disso.
Eu só queria um período em que eu virasse um pouco isso, então eu tinha cerca de três meses de folga.
Você faz muitos sacrifícios para estar no futebol.
Foi o primeiro Natal que consegui sair por provavelmente 30 anos.
Meu filho tinha oito anos na época e fomos para a Lapônia, então funcionou perfeitamente.
Elliott apreciou essa mudança de ritmo e procurou um melhor equilíbrio de seu próximo papel, colocando as aspirações gerenciais no backburner por enquanto.
Atualmente, ele está procurando pela Sport Republic, que possui Southampton, o clube turco Goztepe e Valenciennes na França.
Há muita variedade nisso, diz ele.
s vezes me pediram para olhar para uma liga ou torneio específico.
Outras vezes pode ser um jogador específico.
Você pode fazer muito do trabalho remotamente.
Você tem acesso on-line a praticamente qualquer jogo no mundo.
Então eu posso escolher e escolher o meu tempo para ir e ver as pessoas viverem.
Este trabalho me manteve envolvido no futebol, ao mesmo tempo em que me deu um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Eu amei a gestão, e gostei da responsabilidade que veio com ele, mas sou realista o suficiente para saber que, se eu optar por ficar fora dele por muitos anos, sua estrela desaparece e há outras pessoas que queimam um pouco mais brilhante.
Fora da vista, fora da mente é uma percepção comum e compreensível.
Para permanecer relevante e aos olhos do público, os gerentes desempregados muitas vezes procuram aumentar seu perfil através de pontos de convidado na TV e no rádio.
Medido em sua abordagem, Elliott não teme se tornar o homem de ontem.
Não procurei nada.
O meu filho é a minha prioridade.
Estou realmente gostando de ter esse tempo com ele.
Eu tenho a tendência de apenas seguir meu nariz e ver onde eu pouso.
Estou bastante relaxado sobre onde isso me leva.
Gestão de jogo após jogo.
É ganhar para sobreviver.
Durante dois ou três anos, tudo o que eu fiz foi assistir futebol League One e ter uma boa compreensão disso, mas eu provavelmente perdi essa perspectiva mais ampla.
Isso me deu a chance de ir embora e assistir equipes diferentes, estilos diferentes.
Alargou os meus horizontes.
O churn de gerentes, sem dúvida, continuará nos próximos meses, juntamente com a disputa para assumir novas posições.
Enquanto as centenas de pessoas que estão fora do trabalho idealmente esperariam seu tempo e escolheriam o trabalho certo que lhes dê a melhor chance de sucesso, poucos podem pagar esse luxo.
Muitos estão perdidos sem gestão, ansiosos para provar a si mesmos e preocupados em cair em desgraça.
Em uma indústria tão implacávelmente volátil e competitiva, onde pontos, orgulho e empregos estão em jogo, as chances não estão a favor de ninguém, mas o desejo de rolar os dados nunca muda.