Бывшая защитники Анита Асанте в течение 19-летней карьеры поступила в Англию 71 раз, и в 2007 году выиграла четвёртую порцию с Арсеналом.
Она также играла за Chelsea и Aston Villa, а также за несколько клубов в Европе и США.
После выхода в отставку в 2022 году она тренировалась в женской игре.
В этом сезоне она будет вносить колонки для BBC Sport.
Было интересно услышать, как босс Уэльса Крейг Беллами обратил внимание на энергию и уровень ответственности, которые необходимы, чтобы стать тренером.
Это то, что я тоже испытал.
Клубный футбол захватывающе участвовать в качестве тренера.
Вы действительно можете вырасти и сформировать что-то уникальное.
Но инвестиции и энергия, которые попадают в него в сезон, невероятны.
Я действительно понимаю, почему некоторые тренеры останавливаются и нажимают кнопку перезагрузки.
Оно того стоит, когда вы получаете результат, который хотите, или вы видите этот естественный прогресс.
Все те самоотверженные часы, которые потратили тренеры, стоят того.
Но что может быть устойчивым для тренеров?
Каждый сезон становится все сложнее для клубов в Женской суперлиге (WSL), чтобы не отставать от роста игры.
Тебе нужен дополнительный персонал, чтобы поддержать игроков.
Если клуб не располагает достаточными ресурсами, то большая часть ответственности ложится на ведущих тренеров и менеджеров в игре "Женщины".
Успех тренировок сопряжен с определенными издержками.
Это энергия, которая требуется для достижения этой цели, и жертвы, которые вы приносите.
В то же время есть награды, но в качестве тренера возникают стресс и давление.
Женская игра растет в каждом элементе.
Мы должны убедиться в том, что мы не забудем тренеров и дадим им наилучшую поддержку и ресурсы, которые они могли бы использовать для реализации наилучшего продукта.
Анита Асанте тренировалась в Бристольском городе и Англии в возрасте до 23 лет с тех пор, как бывший менеджер Ливерпуля Юрген Клопп был одним из самых откровенных в Премьер-лиге, признав, что для того, чтобы сделать то, что он сделал, требуется много энергии, что было действительно продуктивным.
Ливерпуль был хорошо обеспечен финансовой поддержкой, хорошими удобствами, специализированными тренерами, медицинским персоналом и другими лицами, которые могли бы удовлетворить многочисленные потребности клуба.
Но он всё равно облагался налогом.
Это большая приверженность анализу, планированию и всем подготовительным мероприятиям, которые проводятся в качестве тренера.
Если вы посмотрите на Эмму Хейс в женском игре, которая говорила о той же энергии, что и для достижения того, что она сделала в Челси, разница в том, что ей пришлось построить что-то с нуля.
Это все от поощрения женщин к тому, чтобы они тренировались на лучших площадках в Кобхэме, до собственного здания, собственного питания в дни матчей и вождения каждого угла профессионализма для клуба, чтобы добиться того успеха, который у него был.
Понадобились годы, чтобы добраться туда.
В конце концов, она была очень хорошо поддержана клубом и была бы в другом положении по сравнению с другими менеджерами в той же лиге, которые сейчас находятся там, где она была 12 лет назад.
Его изменения в WSL.
Теперь женская команда интегрируется в клубы, где пространство изначально не создавалось вместе с ними.
Это в основном означает, что для их скорейшей интеграции пришлось осуществить множество изменений.
Маркетинг, вещание и все остальное росло экспоненциально, что фантастически, но теперь нам нужна инфраструктура, чтобы наверстать упущенное.
Мы постоянно говорим, что хотим больше тренеров-женщин и менеджеров в игре, но более широкий вопрос, который я бы задал, заключается в следующем: создает ли культура футбола условия труда, благоприятствующие потребностям женщин-тренеров?
Было здорово видеть, как больше игроков привлекают детей на тренировочные площадки, например, и нормализуют положение работающих матерей в футболе.
Это действительно позитивный шаг.
Мой бывший менеджер по Астон-Вилле Карла Уорд говорила о проблемах, связанных с тем, что я мать в тренировке.
Как футбол может создать пространство, которое позволит этому существовать естественным образом, поддерживающим весь персонал?
Это ключевой вопрос.
Мне очень повезло, что я тренировался в хорошей обстановке.
Я поехал в Бристоль-Сити с Лорен Смит и там был другой женский персонал, так что мы смогли немного сформировать культуру и понять потребность в гибкости.
Я не понимала, насколько интенсивным является уровень мышления и детализации, который входит в каждый аспект тренировки, когда я перешла из игры в игрока.
Вы не всегда принимаете во внимание такие вещи, как организация залов заседаний, ежедневные изменения в доступности игроков и необходимость адаптации ваших учебных планов.
Когда я работаю с Англией в возрасте до 23 лет, это действительно открытое пространство для общения с тем, что нам нужно.
Мы делаем определенные вещи, чтобы поддерживать наше психическое благополучие и потребности.
Например, у нас есть время для того, чтобы персонал выходил на улицу для прогулок, и у нас в течение всего дня проходят тяжёлые занятия.
Мы пытаемся сделать что-то, чтобы убедиться, что мы все вытащим из себя лучшее.
Мы пытаемся развиваться и делать все возможное в футбольной среде, которая всегда существовала определенным образом.
Важно иметь эти дискуссии, потому что вы никогда не знаете, как сильно вы можете повлиять на ваш клуб или окружающую среду.
Если люди не будут говорить о таких вещах, вы не обязательно будете знать, в чем их проблема.
Ты не хочешь, чтобы тренеры боролись или чувствовали вину за этот баланс.
Красота женского футбола заключается в том, что он все еще развивается, и у нас еще есть место, чтобы сделать его таким, каким мы хотим.
Тренеры хотят того же, что и фанаты и игроки, но их тоже нужно вкладывать.
Мы должны адаптироваться к меняющемуся ландшафту, который включает больше женщин в футбол в целом.
Мы не можем оставаться на месте.
Мы не можем быть удовлетворены тем, что было.
Нам нужно продолжать развиваться.
Анита Асанте разговаривала с футбольным репортером BBC "Женщины спорта" Эммой Сандерс.