Amy Merricks a été nommée entraîneure-chef de Birmingham City cet été La Ligue des femmes Super se développe à l'échelle mondiale chaque saison - mais les clubs surplombent-ils les entraîneures anglaises en conséquence?
Ce ne sont pas seulement les joueurs internationaux qui inondent la WSL, car les entraîneurs d'outre-mer la voient maintenant comme une ligue dont ils veulent faire partie.
Chelsea a pu prendre la manager Sonia Bompestor loin des géants européens Lyon, tandis que Dario Vidosic a échangé l'Australie contre Brighton cet été.
Les entraîneurs étrangers montrent leurs qualités, mais il devient plus difficile pour les cadres féminins, en particulier les entraîneurs d'origine, d'entrer dans le premier niveau.
L'Association de football a déclaré en 2022 qu'elle avait pour objectif d'avoir 75 % de femmes cadres ou entraîneurs-chefs dans la WSL.
Mais à l'heure actuelle, seulement quatre des 12 clubs WSL ont des cadres féminins et seulement deux sont anglais, tandis que trois postes vacants cet été ont été pourvus par des entraîneurs étrangers.
C'est évidemment une bataille constante pour nous, Dan Clements, le responsable du développement des entraîneurs des FA, a déclaré BBC Sport.
Je ne pense pas que vous puissiez identifier une chose.
Il y a probablement beaucoup de raisons.
Il y a beaucoup de travail à faire pour éliminer les obstacles.
Ce n'est pas à une seule personne d'y parvenir.
Il doit s'agir d'un effort commun.
Son défi était prêt à accepter et s'appuyait vraiment sur.
La Néerlandaise Sarina Wiegman est l'actuel manager de Lionesses Il n'est pas seulement dans la WSL où il y a un manque d'entraîneures.
Sur les 32 entraîneurs de la Coupe du monde féminine de 2023, 12 seulement étaient des femmes.
Seulement trois des 14 entraîneurs de la ligue nationale des États-Unis sont des femmes.
Mais Clements dit que l'expansion de la WSL joue un rôle dans la création d'obstacles pour les entraîneurs maison spécifiquement, ajoutant aux défis existants pour les femmes anglaises qui espèrent occuper des postes seniors dans le jeu.
C'est le travail des FA pour défendre les capacités et le talent que nous avons en Angleterre, dit-il.
Il reste un grand bassin de talents d'entraîneurs-chefs anglais féminins au Championnat des femmes - avec cinq actuellement en charge sur les 11 clubs - et les équipes nationales de jeunes des FA.
Amy Merricks a récemment été nommée entraîneur-chef à Birmingham City dans le deuxième niveau, ayant agi comme gestionnaire intérimaire au club WSL Brighton à deux reprises.
Elle dit qu'il a souvent été très difficile de comprendre les processus de recrutement des clubs et qu'elle veut plus d'informations sur ce qu'ils recherchent.
Nous avons un nombre important d'entraîneurs féminins dans le jeu, c'est plus sur la façon dont nous les construisons et leur donner l'expérience de ce qu'il faut, Merricks a dit BBC Sport.
Nous ne pouvons le faire que si nous savons ce que les clubs cherchent.
J'ai été dans des situations où vous êtes proche du processus d'entrevue, puis une décision a été prise.
Vous vous demandez si vous avez eu une bonne chance.
Les entraîneurs étrangers ont-ils de l'expérience dans leurs ligues et cela est donc perçu comme moins risqué?
Comment les panels sont-ils constitués dans le processus d'entrevue?
Y a-t-il suffisamment de diversité à l'intérieur?
Combien de ces postes d'entraîneur-chef ont été occupés par des femmes?
Ce sont les recruteurs.
L'autre point qu'il me semble nécessaire d'aborder est le manque d'entraîneurs noirs.
L'ancien manager de Brighton Hope Powell était le seul entraîneur noir et maintenant il n'y en a plus.
Vicky Jepson était auparavant entraîneur-chef à Liverpool Merricks était la plus jeune gestionnaire de service dans la WSL lors de son deuxième sort provisoire à Brighton en 2023.
Elle s'est vu offrir des occasions par le club et a souvent loué l'ex-gestionnaire de l'Angleterre Powell pour son orientation et son soutien.
Mais Merricks pense qu'il faut faire plus dans l'éducation pour donner aux entraîneurs anglais l'expérience dont ils ont besoin pour postuler aux meilleurs emplois.
Nous avons fait beaucoup de travail pour obtenir des femmes leur badge de qualification, mais nous avons manqué tout le point de la façon dont nous obtenons leurs expériences, a ajouté Merricks.
C'est comme apprendre à conduire une voiture - vous pouvez passer votre test, mais vous ne savez pas vraiment conduire jusqu'à ce que vous le faites régulièrement.
À moins que nous ne commencions à donner aux entraîneures l'occasion d'acquérir cette expérience, comment vont-elles jamais être en mesure de postuler et de remplir des rôles avec succès?
La FA a mené avec succès des programmes de coaching que les entraîneurs adjoints de Tottenham et Manchester United Vicky Jepson et Charlotte Healy respectivement, ainsi que l'ancien patron d'Aston Villa Carla Ward, ont bénéficié.
Mais Clements dit que la prochaine étape est de persuader les clubs de considérer ces entraîneurs.
Nous avons fourni un montant énorme en subventions et bourses pour les programmes de qualification et nous avons assuré que nous avons ouvert l'accès, a déclaré Clements.
Nous voulons offrir des stages aux personnes pour qu'elles apprennent sur le lieu de travail.
Il n'y a rien qui puisse vous préparer autrement que de l'essayer.
Notre rôle est d'influencer les clubs et de montrer le soutien que nous pouvons fournir et travailler avec eux.
Nous pouvons mettre en avant nos meilleurs entraîneurs et gestionnaires au bon moment.
Mais en fin de compte, c'est leur décision.
Si un club veut nommer quelqu'un du monde entier, c'est sa décision.
En février, l'ancienne manager de Chelsea Emma Hayes a déclaré que le manque d'entraîneures dans le football anglais est un problème massif et a exhorté le jeu à trouver des moyens plus créatifs pour y remédier.
Pendant ce temps, Jonas Eidevall a déclaré que le coaching féminin est la ressource la plus sous-exploitée dans le football professionnel.
Clements dit qu'il est important de continuer à éclairer les meilleurs entraîneurs et de poser des questions sur la raison pour laquelle ils ne sont pas employés.
Il faut le demander.
Il faut aussi comprendre que ce n'est pas une solution du jour au lendemain.
Il faut de nombreuses années pour comprendre comment être le meilleur entraîneur aussi, a-t-il ajouté.
Merricks croit également que certaines entraîneures ont trouvé qu'il s'agissait d'un endroit isolé et ont besoin d'un soutien pour prospérer dans l'industrie.
Tu as l'impression de devoir te prouver encore plus.
Je suis juste vraiment passionné par cela parce que Ive avait de grands leaders féminins comme [Powell] me donnent des opportunités, a ajouté Merricks.
J'aimerais voir plus de femmes en général - plus d'analystes, plus de scientifiques du sport et plus de femmes dans les jeux masculins et masculins.
Nous sommes aussi qualifiés.
Ça prendra du temps.
Nous devons continuer à en parler et à poser des questions.
Chacun a la responsabilité et la responsabilité de développer cette partie du jeu.
Nous avons un manque d'entraîneurs noirs dans le jeu, nous avons un manque d'entraîneurs anglais, féminins dans la WSL.
Je ne pense pas que le rapport soit suffisant.
C'est un problème et nous devons le résoudre rapidement.