Die ehemalige Verteidigerin Anita Asante trat in einer 19-jährigen Karriere 71 Mal für England auf und gewann 2007 den Vierfachen beim Arsenal.
Sie spielte auch für Chelsea und Aston Villa, sowie mehrere Vereine in Europa und den Vereinigten Staaten.
Seit ihrer Pensionierung im Jahr 2022 trainiert sie im Frauenspiel.
In dieser Saison wird sie Kolumnen für BBC Sport beisteuern.
Es war interessant zu hören, wie Wales-Chef Craig Bellamy die Energie und das Maß an Verantwortung hervorhob, die es braucht, um ein Trainer zu sein.
Das ist etwas, das ich auch erlebt habe.
Club-Fußball ist spannend, sich als Trainer zu engagieren.
Man kann wirklich wachsen und etwas Einzigartiges formen.
Aber die Investition und Energie, die in die Saison geht, ist unglaublich.
Ich verstehe wirklich, warum einige Trainer anhalten und den Reset-Knopf drücken.
Es lohnt sich, wenn Sie das Ergebnis, das Sie wollen, oder Sie sehen, dass natürliche Progression.
Alle dedizierten Stunden, die das Coaching-Personal in hat fühlt sich es wert.
Aber was ist nachhaltig für Coaches?
Seine immer härtere jede Saison für Vereine in der Womens Super League (WSL) mit dem Wachstum des Spiels zu halten.
Sie brauchen jetzt zusätzliches Backroom-Personal, um Spieler zu unterstützen.
Wenn der Club unterresourced ist, dann fällt eine Menge der Verantwortung auf Cheftrainer und Manager im Frauenspiel.
Es gibt einen Preis für den Erfolg im Coaching.
Es ist die Energie, die es braucht, um es zu erreichen und die Opfer, die Sie machen.
Theres Belohnungen zur gleichen Zeit - aber es gibt Stress und Druck als Trainer beteiligt.
Das Frauenspiel wächst in jedem Element.
Wir müssen sicherstellen, dass wir die Coaches nicht vergessen und ihnen die bestmögliche Unterstützung und Ressourcen geben, um das bestmögliche Produkt herauszugeben.
Anita Asante trainierte in Bristol City und England unter 23 Jahren, seit Jurgen Klopp, ehemaliger Liverpool-Manager, einer der offensten in der Premier League war, zuzugeben, dass es viel Energie braucht, um zu tun, was er tat, was wirklich produktiv war.
Liverpool wurde mit finanzieller Unterstützung, guten Einrichtungen, spezialisierten Set-Piece-Trainern, medizinischen Mitarbeitern und anderen ausgestattet, die den vielen Bedürfnissen des Clubs gerecht werden konnten.
Es war aber immer noch besteuert für ihn.
Es ist ein großes Engagement mit der Analyse, der Planung und all der Vorbereitung, die in die Bereitstellung von Leistungen als Coach geht.
Wenn man Emma Hayes im Frauenspiel anschaut, die über die gleiche Energie gesprochen hat, die sie brauchte, um zu erreichen, was sie in Chelsea getan hat, ist der Unterschied, dass sie etwas von Grund auf bauen musste.
Das ist alles, vom Drängen für die Frauen, auf besseren Stellplätzen in Cobham zu trainieren, zu haben ihr eigenes Gebäude, ihr eigenes Catering an Matchdays und fahren jeden einzelnen Winkel der Professionalität für den Club, um den Erfolg zu gewinnen, den er hatte.
Es hat Jahre gedauert, um dorthin zu kommen.
Am Ende wurde sie sehr gut vom Verein unterstützt und wäre in einer anderen Position gewesen als einige andere Manager in der gleichen Liga, die jetzt an dem Ort, den sie vor 12 Jahren war.
Sein Wechsel in der WSL.
Jetzt integrieren sich Frauenteams in Clubs, in denen der Raum ursprünglich nicht mit ihnen geschaffen wurde.
Das bedeutet im Grunde, dass viele Veränderungen schnell erfolgen mussten, um sie zu integrieren.
Marketing, Rundfunk und alles draußen ist exponentiell gewachsen - was fantastisch ist - aber jetzt brauchen wir Infrastruktur, um aufzuholen.
Wir sagen immer wieder, wir wollen mehr Trainerinnen und Managerinnen im Spiel, aber die größere Frage, die ich stellen möchte, lautet: Schafft die Fußballkultur das Arbeitsumfeld, das den Bedürfnissen von Trainerinnen förderlich ist?
Es war großartig zu sehen, wie mehr Spieler Kinder zum Beispiel auf Trainingsgelände bringen und sich normalisieren, wenn Mütter im Fußball arbeiten.
Das ist ein wirklich positiver Schritt.
Meine Ex-Aston Villa Manager Carla Ward hat über die Herausforderungen gesprochen, eine Mutter im Coaching zu sein.
Wie kann Fußball den Raum schaffen, damit das auf eine wirklich natürliche Weise existiert, die alle Mitarbeiter unterstützt?
Das ist die Schlüsselfrage.
Ich hatte wirklich Glück, in guten Umgebungen trainiert zu haben.
Ich ging mit Lauren Smith nach Bristol City und hatte andere weibliche Mitarbeiter dort, so dass wir in der Lage waren, die Kultur ein wenig zu gestalten und die Bedürfnisse nach Flexibilität zu verstehen.
Ich erkannte nicht die Intensität der Ebene des Denkens und des Details, die in jeden Aspekt des Coachings geht, als ich vom Sein eines Spielers wechselte.
Sie spielen nicht immer eine Rolle bei der Organisation von Besprechungsräumen, den täglichen Veränderungen der Spielerverfügbarkeit und der Anpassung Ihrer Trainingspläne.
Wenn ich mit England unter 23 arbeite, ist es ein wirklich offener Raum, um zu kommunizieren, was wir brauchen.
Wir tun bestimmte Dinge, um unser geistiges Wohlbefinden und unsere Bedürfnisse zu unterstützen.
Zum Beispiel tragen wir in der Zeit für das Personal, draußen für Spaziergänge zu gehen, und wir haben Stretching-Sitzungen den ganzen Tag.
Wir versuchen kleine Dinge, um sicherzustellen, dass wir alle das Beste aus uns herausholen.
Wir versuchen zu entwickeln und zu tun, was wir können, in einer Fußballumgebung, die es schon immer auf eine bestimmte Art und Weise gegeben hat.
Es ist wichtig, diese Diskussionen zu haben, weil Sie nie wissen, wie viel Sie Ihren Club oder die Umwelt beeinflussen können.
Es sei denn, die Menschen sprechen über bestimmte Dinge wie diese, werden Sie nicht unbedingt wissen, was ihre Herausforderungen sind.
Sie wollen nicht, dass Trainer kämpfen oder sich schuldig fühlen über dieses Gleichgewicht.
Die Schönheit des Frauenfußballs ist, dass seine immer noch eine Infrastruktur, die sich entwickelt, und wir haben noch Raum, um es zu machen, was wir wollen, es zu sein.
Coaches wollen die gleichen Dinge wie Fans und Spieler, aber sie müssen auch investiert werden.
Wir müssen uns an die sich entwickelnde Landschaft anpassen, die im Allgemeinen mehr Frauen in den Fußball einschließt.
Wir können nicht still bleiben.
Wir können nicht zufrieden sein mit, wo waren an.
Wir müssen uns weiterentwickeln.
Anita Asante sprach mit der BBC Sports-Fußball-Reporterin Emma Sanders.