Antoine Arnault, Sohn von Bernard Arnault, einem der reichsten Menschen der Welt, vertritt das Familienunternehmen im Pariser FC-Board Paris ist seit langem eine Anomalie im europäischen Fußball.
Obwohl die französische Hauptstadt auf dem renommiertesten Talentpool des Kontinents sitzt, konnte sie seit Jahrzehnten nicht mehr als einen Spitzenklub unterhalten, geschweige denn ein dauerhaftes lokales Derby in Ligue 1 produzieren.
Während Paris St-Germain seit einer katarischen Übernahme im Jahr 2011 einen kurzzeitigen Würgegriff auf den französischen Fußball genossen hat, sind die unteren Ligaclubs, aus denen der Rest der Fußballlandschaft der Stadt besteht, oft von prekären Finanzen, Stadionproblemen und unglücklichen Fusionen heimgesucht worden.
Die Übernahme des FC Paris im vergangenen Monat durch die Familie Arnault, die Forbes' Liste der reichsten Milliardäre, extern im Jahr 2024 und besitzen das Luxusgüter-Imperium LVMH, sieht auf diesen Trend setzen.
Der Erwerb, der auch eine Minderheitsbeteiligung an Red Bull beinhaltet, war bis zu der Zeit offiziell, als Antoine Arnault, der älteste Sohn von Bernard Arnault, im Oktober am Heimkampf der Ligue 2 gegen Grenoble teilnahm.
An diesem Tag würden die Second-Tier-Regulars einen fünften Sieg in Folge besiegeln, um sich als Aufstiegs-Frontläufer fest zu etablieren.
Ein Rückschlag in Form hat dazu geführt, dass sie seit dem Abrutschen auf den zweiten Platz, aber Januar Verstärkungen sollte nicht zu schwierig sein, durch ihre neu gefundene finanzielle Unterstützung kommen.
Die letzte glaubwürdige Herausforderung für die PSG-Dominanz in Paris kam in den 1980er Jahren, mit einer kurzlebigen Übernahme des Racing Club de Paris durch den Geschäftsmann Jean-Luc Lagardere, der das Team als Matra Racing umfirmierte.
Der FC Paris wurde am 1.
Trotz der Unterzeichnung einer Vielzahl von Stars - vor allem David Ginola und Enzo Francescoli - das Projekt endete schließlich und der Club waren auf der Suche nach finanziellen Unordnung bis zum Ende des Jahrzehnts, mit nur einem Lauf zum Coupe de France Finale zu zeigen, für die Investition.
Während das erklärte langfristige Ziel darin besteht, sich für den europäischen Fußball zu qualifizieren, wird der FC Paris das Schicksal von Matra Racing als Vorsichtsmaßnahme nutzen.
"Wir wollen nicht über die Waffe springen", betont Clubpräsident Pierre Ferracci und spricht mit BBC Sport.
Ferracci, der seit 2006 in den Verein involviert ist, bleibt noch drei Jahre, nachdem er die Mehrheit seiner Anteile an die Familie Arnault verkauft hat.
"Wir wollen, dass die Wirbelsäule des Clubs aus der Region Paris kommt.
Jeder andere unterschreibt Spieler aus Paris, so wäre es gut für einen lokalen Club, darauf aufzubauen", erklärt der 72-Jährige.
"Wir wären aber immer noch offen für Spieler aus anderen Ländern." Paris FC hat Ligue 2 für die meiste Saison übertroffen, aber derzeit sitzen zweit Dieser Fokus auf lokale Talente wird dem Clubmarkt selbst als eine geerdete Alternative zu PSG helfen.
Das Ziel, so die neue Geschäftsführung, sei, dass der FC Paris ein "populärer" Club bleibe - auch wenn dieses Image mit der Realität, von den Eigentümern des größten Luxuskonglomerats der Welt übernommen zu werden, etwas im Widerspruch stehen könnte.
Der Ruf des Vereins, Talente zu produzieren, ist dennoch gut etabliert: Ibrahima Konate, Axel Disasi und Nordi Mukiele gehören zu den hochkarätigen französischen Nationalmannschaften, die beim FC Paris durch die Rangliste gekommen sind.
Allzu oft wurden die Spieler dieses Ilks von anderen französischen Vereinen jedoch schon vor einem Erstteam-Auftritt aufgerissen.
In diesem Sinne könnte sich das Know-how von Red Bull, der jetzt einen Anteil von 11 % hat, als Schlüssel erweisen.
"Die Akademien für Männer und Frauen sind ein Aspekt unserer DNA, den Familie und Red Bull noch weiter vorantreiben wollen", sagt Ferracci.
Vorerst sind die großen Namen eher im Backroom-Team zu finden als auf dem Pitch.
Jurgen Klopp, durch seine bevorstehende Rolle als Red Bull's Leiter des Fußballbetriebs, wird eine Schlüsselrolle in der Entwicklung des Vereins spielen - wenn auch aus der Ferne, mit einer weiteren bemerkenswerten deutschen Figur in Mario Gomez als der Mann der österreichischen Firma auf dem Boden.
Auf jeden Fall will Ferracci Klopps Beteiligung am Projekt optimal nutzen.
"Was er in Liverpool getan hat, ist die Art von Dingen, von denen wir inspiriert sein sollten, aber nicht versuchen zu kopieren", sagt er.
"Er hat die technische Vision, die Aura, und diesen verbindenden Effekt, und ich kann nicht auf seine Ankunft warten." Während einige Befürchtungen geäußert haben, dass der Club in die breitere Red Bull-Pyramide von Clubs subsumiert wird, haben Arnault und Ferracci die Aussicht auf einen Red Bull Paris zunichte gemacht.
"Wir werden nicht in Multi-Club-Eigentum gezogen werden.
Die Familie Arnault sind die Mehrheitsaktionäre in diesem Deal", sagt Ferracci, der zuvor sein Misstrauen gegenüber einem System zum Ausdruck gebracht hat, das zunehmend im französischen Fußball ansetzt.
Der FC Paris ist Dritter im Top-Flight der Frauen, hinter Lyon und PSG Ein entscheidendes Merkmal des Clubs ist die Stärke seiner Frauenseite.
Vorher bekannt als Juvisy vor einer Fusion mit Paris FC im Jahr 2017, ist das Team sechsmalige nationale Meister und regelmäßig für den europäischen Wettbewerb qualifizieren, in der Regel hinter nur Lyon und PSG in der Liga Tabelle.
Die Übereinstimmung mit ihren Nachbarn, mit denen sie bereits eine etablierte Rivalität haben, ist hier ein unmittelbareres Ziel.
Passenderweise war das erste Spiel der Frauenmannschaft nach der Übernahme ein Heimspiel in Stade Charlety gegen PSG, mit einem späten Streik von der französischen internationalen Clara Mateo, der einen Punkt für die Gastgeber einschlug.
"Die Idee ist, höher zu zielen, Frauenfußball in dem gleichen Grad wie Männer zu entwickeln.
Ich kann nicht versprechen, dass wir sofort auf Lyons Niveau sind, aber wir werden versuchen, in die ersten beiden zu brechen und dann neue Ziele zu setzen, wenn wir dort ankommen", fügt Ferracci hinzu.
Wo genau in der Hauptstadt die Ambitionen des Vereins Gestalt annehmen werden, wird eine ganz andere Sache sein.
Sowohl die Männer- als auch die Frauenmannschaften spielen im Mehrzweck-Charlety, eingebettet in die Peripherique-Ringstraße im Südosten von Paris.
Das Open-Air-Stadion ist kaum eine ideale logistische Passform, vor allem aufgrund seiner Leichtathletik-Strecke und der geringen Ausdehnungsmöglichkeiten.
Sparse Anwesenheiten waren ein wiederkehrendes Problem, bis ein Free-Ticket-Programm, auf halbem Weg durch die letzte Saison eingeführt, sah durchschnittliche Besucherzahlen auf über die Hälfte der 20.000 Kapazität wachsen.
Für Ferracci wäre ein Umzug in den Stade Jean-Bouin, ein kompakteres Gelände, das im buchstäblichen Schatten des Parc des Princes liegt und derzeit Rugby-Club Stade Francais beherbergt, die ideale kurzfristige Option.
"Ich hoffe, dass eines Tages die 20.000 Plätze nicht ausreichen werden", sagt Ferracci.
"Wir könnten auf etwas von 40.000 zielen, was wir auf keinem dieser Gründe haben.
Wenn wir in den nächsten Jahren auf die Ligue 1 steigen, werden wir uns mit einer von ihnen abfinden." Während die Aussicht auf einen umstritteneren Derby die Schlagzeilen dominiert hat, haben die Pariser FC-Entscheider von einer konfrontativen Rivalität gesäumt - mit Antoine Arnault selbst, der sich als langjähriger Fan von 12-fachen Ligasiegern PSG bekannt hat.
"Ich denke, es gibt Platz für zwei Clubs in Paris, für zwei verschiedene Geschichten, die sich ergänzen könnten", erklärte Arnault, CEO von Christian Dior, in einer Pressekonferenz.
Ferracci fügt hinzu: „Es gibt keine Feindseligkeit, ich selbst war ein Saisonticketinhaber [bei PSG] mit meinem Sohn in den Tag." Der Clubpräsident betont auch, dass PSG und brasilianische Legende Rai und ehemaliger PSG-Präsident Michel Denisot am FC Paris beteiligt sind.
Ob dieser herzliche, Brückenbau-Ansatz die potenziell bittere Realität eines Kampfes um die Vorherrschaft in Ligue 1 und in Paris überlebt, bleibt abzuwarten.
Für den Moment, aber, Paris FC haben eine Werbekampagne, um wieder auf Kurs zu kommen.
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