Те са две конкуриращи се мнения за това къде служителите на бюро работят най-добре.
Amazon нарежда на служителите си да се връщат в офиса пет дни в седмицата, точно когато правителството настоява за права за гъвкава работа - включително работа от дома - да бъдат засилени.
Технологичният гигант казва, че служителите ще могат по-добре да "изобретят, да си сътрудничат и да бъдат свързани".
Но точно когато съобщението на фирмата стана новина, правителството на Обединеното кралство свързва гъвкавостта с по-добро представяне и по-продуктивна, лоялна работна сила.
Малцина не са на мнение колко ефективна е работата от дома и за едно правителство има по-широки съображения, като например как са засегнати отговорностите за полагане на грижи.
Но повече от четири години от началото на пандемията, какво ни казват доказателствата за това как работим най-добре и дали Amazon е прав да вярва, че хората, които са в офиса на пълен работен ден, ще им позволят да си сътрудничат по-добре?
Технологичният гигант Microsoft на Amazon изучава служителите си по време на пандемията.
Тя разгледа имейлите, календарите, незабавните съобщения и обажданията на 61 000 от служителите си в САЩ през първите шест месеца на 2020 г.
Констатациите са публикувани в Nature Human Behaviour.
Проучването показва, че по време на Covid отдалечените работници са склонни да си сътрудничат повече с мрежи от колеги, които вече имат, и че те изграждат по-малко "мостове" между различните мрежи.
Имаше и спад в комуникацията, която се случи в реално време - срещи, които щяха да се случат в реалния живот, не бяха непременно онлайн.
Вместо това бяха изпратени повече имейли и незабавни съобщения.
Авторите предполагат, че това може да затрудни предаването и разбирането на сложна информация.
Microsoft's е проучване, ръководено от данни.
Но какво да кажем за човешкия опит?
Проучване за 2020 г. на Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) сред 1000 висши ръководители в организации установи, че около една трета се борят с намалено взаимодействие и сътрудничество с персонала".
Въпреки това, повече от 40% от мениджърите казват, че е имало повече сътрудничество, когато хората са работили от дома.
Трудно е да се възрази срещу по-голямо сътрудничество, но също така не е гаранция за производителност.
През 2010 г. най-голямата китайска туристическа агенция CTrip опита нещо съвсем ново сред персонала в отдела си за самолетни билети и хотелски резервации.
Почти 250 души персонал бяха идентифицирани като потенциални домашни работници - те трябваше да бъдат установени в компанията и да имат подходяща домашна работа.
Около половината от групата започна да работи от вкъщи.
Другата група остана в офиса.
Изследователи от Станфордския университет установяват, че работниците са с 13% по-продуктивни, когато работят от дома - главно защото работниците имат по-малко почивки и болни дни и могат да приемат повече обаждания, защото е по-тихо.
Имало е особено значителен спад в отказването на персонала за немениджъри, жени и хора с дълги пътувания, казват изследователите.
Въпреки това, тези китайски домашни работници виждаха малко от офиса: те прекарваха един ден в седмицата сред колегите.
Може би това е донесло някаква полза - отделно проучване години по-късно от изследователи в Станфорд предполага, че напълно отдалечената работа може да доведе до 10% спад в производителността в сравнение с работата в офиса през цялото време.
Всички бяха цитирани пречки пред комуникацията, липса на менторство за персонала, проблеми при изграждането на работна култура и трудности със самомотивацията.
Amazon не е единствената, която казва на служителите си да се върнат в офиса на пълен работен ден.
Главният изпълнителен директор на Goldman Sachs Дейвид Соломон описа работата от дома катоаберация".
Американската фирма изисква банкерите да бъдат в офиса пет дни в седмицата.
Конкурентните американски банки JPMorgan и Morgan Stanley също подкрепиха завръщането на работниците в офиса, докато някои банки в Европа възприеха по-мек подход.
Tesla на Илон Мъск също изисква служителите да бъдат в офиса на пълен работен ден, което води до съобщения за проблеми с намирането на място за тях.
Друга компания на Мъск, SpaceX, въвежда политика, изискваща работниците да се връщат в офиса на пълно работно време.
Но това не беше без последствия: когато донесе политиката, SpaceX загуби 15% от старшите си служители, според проучване, публикувано по-рано тази година.
Пандемията промени работните навици, които в много случаи бяха на десетилетия.
Линда Нобъл, сега на 62 години, от Барнзли, е свикнала да си слага костюм и грим.
През 2020 г. тя е старши офицер в местното самоуправление, който следи за управлението в пожарната и полицейската служба.
Тогава Ковид удари и тя работеше от вкъщи.
Мразех го.
Липсваше ми комуникацията - отивайки на работа, някой би те накарал да се усмихнеш", казва тя.
Но с времето г-ца Нобъл се приспособила.
Тя създава домашния си офис и смята, че не след дълго е била два пъти по-продуктивна от преди - дори и това да е било отчасти поради невъзможност да се изключи.
Много хора с увреждания също вярват, че работата от дома ги прави по-продуктивни.
Проучване от 2023 г. на 400 души предполага, че работниците с увреждания смятат, че имат повече автономия и контрол, когато работят от дома, което ги кара да управляват по-добре здравето и благосъстоянието си, а 85% се чувстват по-продуктивни.
Може би не е изненадващо, че не всички изследвания стигат до едни и същи заключения.
Някои предполагат подобрение на физическото здраве от работа у дома, други не са съгласни.
Същото се отнася и за психичното здраве.
Благосъстоянието на персонала беше основна причина един британски бизнес да реши да ги върне в офиса възможно най-скоро след като ограниченията за заключване приключиха, според един от директорите му, Франсис Ашкрофт.
Бил е главен изпълнителен директор на голяма частна компания за детски грижи във Великобритания.
Той казва, ченякои хора са се борили с повишена тревожност" и са искали да се върнат в офисаза да бъдат част от екип".
Ашкрофт каза, че има ипризнание, че 80% от персонала е във въглищното лице", работейки лично в домовете и образованието на децата, и затова еправо да се върне" от съображения за справедливост.
Въпреки че членовете на екипа си сътрудничат онлайн на 95% от това, което са били, "връщайки се в офиса, добавиха, че 5% обратно", твърди той.
"Това донесе реалност и чувство за принадлежност", казва г-н Ашкрофт, добавяйки, че "когато става въпрос за предоставяне на услуга, работата в екип беше много по-добра в офиса".
Въпреки този опит, обзор на домашната работа, който разглежда редица други проучвания, заключава, че като цяло работата от дома увеличава колко работници могат да свършат.
Каква е разликата в подхода между правителството и Amazon по същество се свежда до това дали някои домашни работи трябва да бъдат част от микса, като Amazon вярва, че не трябва.
Времето на Линда Нобъл, работейки единствено от вкъщи, приключи.
Тя е на път да започне хибридна работа.
Тя е привлечена отбаланса“ между работата от дома и работата в офиса.
Според CIPD ползите от хибридната работа включватпо-добър баланс работа/личен живот, по-голяма способност да се фокусирате с по-малко разсейвания, повече време за семейство и приятели и активност за благополучие, спестено време и разходи за пътуване, плюс по-високи нива на мотивация и ангажираност.“ И може да се окаже, че това може да намали персонала.
Проучване, публикувано тази година, установи, че китайска фирма, която приема хибридна работа, намалява скоростта, с която служителите напускат с една трета.
От гледна точка на служителите, оптималното време за работа с хибриди е три дни в офиса – това прави служителите най-ангажирани, според проучване на Gallup на американските работници, въпреки че също така казва, че нямаедин размер подходящ за всички“.
Във Великобритания броят на хората, които работят изключително от дома, намалява.
Но, решаващото е, че хибридните работни места продължават да се увеличават, достигайки 27% от работещото население.
Gallup казва, че въпреки силно популяризираните ходове на фирмите за връщане на служителите в офиса, основната тенденция е, че бъдещето на офисната работа е хибридно.
Това съвпада с позицията на правителството на Обединеното кралство, което е ясно, че смята, че потенциалът за работа у дома води до повишаване на производителността.
Изчислението на Amazon изглежда е, че какви доказателства има за повишена производителност сред служителите, които работят отчасти от дома, не успяват да уловят подробностите за това как работят.
Top image credit: Getty BBC InDepth е новият дом на уебсайта и приложението за най-добър анализ и експертиза от нашите топ журналисти.
Под отличителна нова марка, ние ще ви донесе нови перспективи, които оспорват предположения, и дълбоко отчитане на най-големите въпроси, за да ви помогне да осмислите един сложен свят.
И ние ще покажем провокиращо мисълта съдържание от цяла BBC Sounds и iPlayer също.
Започваме с малки, но мислещи големи и искаме да знаем какво мислите - можете да ни изпратите обратна връзка, като кликнете върху бутона по-долу.