Представете си да гледате "Мечката", "Наследството", "Дедпул" и риалити шоуто "Биг Бос" на една платформа - една забавна бона може да бъде точно зад ъгъла за индианците, ако сливането на блокбъстърите премине според очакванията.
Сделката, която обединява медийните активи на най-големия индийски конгломерат Reliance Industries и развлекателния гигант Walt Disney, предизвика както вълнение, така и опасения за потенциално монополно господство в индийската развлекателна и рекламна индустрия.
Сливането на стойност 8,5 млрд. долара има за цел да създаде най-голямата развлекателна компания в Индия, която потенциално да завладее 40% от телевизионния пазар, достигайки 750 млн. зрители в 120 канала и доминирайки в рекламния сектор.
Това дава на Disney по-силна опора на предизвикателния индийски пазар, като същевременно подкрепя усилията за разширяване на Reliances.
Той също така изправя новия развлекателен гигант срещу популярни конкуренти като Netflix, Amazon Prime Video, Sony и 50-те други стрийминг платформи.
Помислете за обхвата на този нов развлекателен гигант: Disneys Star India управлява повече от 70 телевизионни канала на осем езика, докато Reliances Viacom18 управлява 38 канала на осем езика.
И двете притежават големи стрийминг платформи - Jio Cinema и Hotstar - и филмови студия.
Тяхното влияние допълнително се усилва от притежаването на правата за излъчване на значителен брой индийски спортни събития, включително изключително популярния индийски турнир по крикет.
В една обсебена от крикета нация, това е първостепенна бизнес позиция.
Слятото дружество се очаква да контролира 75-80% от индийския пазар на спортни стрийминг както в линейни телевизионни, така и в цифрови платформи, според Elara Capital, глобална инвестиционна и консултантска фирма.
Доминацията им в този сектор, особено в крикета, означава, че Reliance и Disney ще управляват значителен дял от общия рекламен пазар.
Той показвасилен растеж в индустрия, в която спортът е ключов двигател на зрителската аудитория както на телевизионните, така и на цифровите платформи", казва Каран Таурани, анализатор в Elara Capital, който го нарича голям медиен гигант.
Въпреки че сливането обещава да предложи на потребителите разнообразно съдържание, критиците се чудят дали не поставя твърде много власт в ръцете на един играч.
"Появата на гигант на пазара... със следващия конкурент, който се бори с пазарния дял в една цифра, ще накара всяка агенция за конкуренция да седне и да си вземе бележка", казва КК Шарма, който преди това оглавяваше отдела за контрол на сливането на Комисията по конкуренцията на Индия (CCI).
Ето защо, според анализаторите, индийският регулатор на конкуренцията е проучил внимателно споразумението, преди да одобри сделката с предупреждение, което го правипредмет на съответствието на доброволните модификации.
Компаниите все още не са направили тезидоброволни модификации" публични, но докладите казват, че двете компании са обещали да не вдигат прекалено рекламните цени, докато стриймват мачове по крикет.
Сделката зависи от тези уверения, добавя г-н Шарма, защото CCI запазва правомощията си дори да разделя предприятието - ако доминиращото предприятие се превърне в заплаха за конкуренцията на пазара".
В един все по-конкурентен, но разширяващ се индийски стрийминг пазар, както Disney, така и Reliance имат много да спечелят от сделката, което им позволява да консолидират пол позицията си.
Но експертите предупреждават, че това може да означава и потенциален спад в бизнес приходите на по-малките играчи.
Индийският пазар оценява обвързването и е ценово чувствителен.
[Абониране за] това комбинирано предприятие може да предложи цялостен пакет, включващ [достъп до] уеб сериали, филми, спорт, оригинално съдържание и глобален каталог, казва г-н Таурани.
И ако комбинираната компания може да се възползва и от голямата телекомуникационна абонатна база на Reliance Jio, други стрийминг компании може да се затруднят да повишат цените, добавя той.
Reliance Group има изпитана бизнес стратегия, която му позволява да процъфтява на чувствителния към цените индийски пазар: тя предлага евтини мобилни данни, когато стартира Jio през 2016 г., а абонаментът за стрийминг на JioCinema е достъпен само за 29 рупии ($ 0.35; $ 0.26) на месец.
От тази сделка също председателят на Reliance Мукеш Амбани обещанесравнимо съдържание на достъпни цени".
Други стрийминг платформи ще се притесняват за цената на съдържанието и цената на програмирането.
Ще бъдат ли принудени да свалят цените?
казва специалистът по медийна и развлекателна индустрия Ванита Кохли-Хандекар.
Тя казва, че стратегията на Reliance за предлагане на неща на цени за изхвърляне обикновено унищожава стойност за конкурентите.
Стриймингът на конкурентите може да е по-лесен за справяне, но новата компания ще се сблъска и със сериозно предизвикателство от страна на други конкуренти с дълбоки джобове, като Google, Meta и Amazon, които се опитват да се разширят в Индия.
Тези глобални технологични гиганти са изиграли основна роля в разширяването на видео пазара в Индия, който сега се оценява на 8,8 млрд. долара приходи за собствениците на съдържание, според доклад на изследователската фирма Media Partners Asia.
През 2022-23 г. само Googles YouTube има дял от 88% на индийския пазар на премиум видео по заявка (VOD).
Така новият гигант Reliance-Disney ще се надява да доминира не само в новините, филмите и спорта, но и да пренасочи приходите от дигитална реклама от тези големи фирми към собствените си хазната.
"Сега е равностойна битка", казва г-жа Кохли-Хандекар.
"Около 80% от дигиталните приходи отиват в Google и Meta, така че трябва да имате мащаб, и накрая, имате компания, която може да поеме някои от големите световни компании, опериращи в Индия.
Но тя предупреждава, че докато новото предприятие може да има мащаб и тежест, то също ще трябва да доставя качество с количество - ако например стрийминг пазарът става по-зависим от изгледи, а не от абонаменти, качеството на програмирането ще бъде добро само за едно или две приложения, казва тя.
"Това е нещо, за което бих внимавал."