Φανταστείτε το Bigg Boss όλα σε μια πλατφόρμα - ένα bonanza ψυχαγωγίας θα μπορούσε να είναι ακριβώς γύρω από τη γωνία για τους Ινδιάνους εάν μια συγχώνευση flockbuster streaming περνάει όπως αναμένεται.
Η συμφωνία, η οποία συγκεντρώνει τα περιουσιακά στοιχεία των μέσων μαζικής ενημέρωσης του μεγαλύτερου ομίλου επιχειρήσεων Reliance της Ινδίας και του γίγαντα ψυχαγωγίας Walt Disney, έχει προκαλέσει τόσο ενθουσιασμό όσο και ανησυχίες για πιθανή μονοπωλιακή κυριαρχία στις ινδικές βιομηχανίες ψυχαγωγίας και διαφήμισης.
Η συγχώνευση 8,5 δισ. δολαρίων (6,5 δισ. δρχ.) έχει ως στόχο τη δημιουργία της μεγαλύτερης εταιρείας ψυχαγωγίας στην Ινδία, καταλαμβάνοντας ενδεχομένως το 40% της αγοράς τηλεόρασης, φθάνοντας τα 750 εκατομμύρια τηλεθεατές σε 120 κανάλια, και κυριαρχώντας στον τομέα της διαφήμισης.
Αυτό δίνει Disney ένα ισχυρότερο βήμα στην προκλητική ινδική αγορά, ενώ υποστηρίζει Reliances προσπάθειες επέκτασης.
Επίσης ρίχνει το νέο behemoth ψυχαγωγίας ενάντια σε δημοφιλείς αντιπάλους όπως Netflix, Amazon Prime Video, Sony και 50-odd άλλες πλατφόρμες streaming.
Σκεφτείτε την πρόσβαση αυτού του νέου γίγαντα ψυχαγωγίας: Disneys Star India λειτουργεί περισσότερα από 70 τηλεοπτικά κανάλια σε οκτώ γλώσσες, ενώ Reliances Viacom18 τρέχει 38 κανάλια σε οκτώ γλώσσες.
Και οι δύο δικές τους μεγάλες πλατφόρμες streaming - Jio Cinema και Hotstar - και κινηματογραφικά στούντιο.
Η επιρροή τους ενισχύεται περαιτέρω με την κατοχή των δικαιωμάτων μετάδοσης σε ένα σημαντικό αριθμό των Ινδικών αθλητικών εκδηλώσεων, συμπεριλαμβανομένου του εξαιρετικά δημοφιλούς Ινδικού Premier League τουρνουά κρίκετ.
Σε ένα κρίκετ-έμμονη έθνος, αυτή είναι μια προνομιακή επιχειρηματική θέση.
Η συγχωνευμένη οντότητα εκτιμάται ότι ελέγχει το 75-80% της ινδικής αθλητικής αγοράς ροής τόσο σε γραμμικές τηλεοπτικές όσο και σε ψηφιακές πλατφόρμες, σύμφωνα με την Elara Capital, μια παγκόσμια επενδυτική και συμβουλευτική εταιρεία.
Η κυριαρχία τους σε αυτόν τον τομέα, ιδιαίτερα στο κρίκετ, σημαίνει ότι η Reliance και η Disney θα διοικούν ένα σημαντικό μερίδιο της συνολικής αγοράς διαφημίσεων.
Εμφανίζει την ισχυρή ανάπτυξη σε μια βιομηχανία όπου ο αθλητισμός είναι ένας βασικός οδηγός προβολής τόσο στην τηλεόραση όσο και στις ψηφιακές πλατφόρμες.Ο Karan Taurani, αναλυτής της Elara Capital, ο οποίος την αποκαλεί ένα μεγάλο juggernaut media.
Αν και η συγχώνευση υπόσχεται να προσφέρει στους καταναλωτές διαφορετικό περιεχόμενο, οι κριτικοί αναρωτιούνται αν θέτει πάρα πολύ δύναμη στα χέρια ενός παίκτη.
Η ανάδυση ενός γίγαντα στην αγορά... με τον επόμενο ανταγωνιστή να αγωνίζεται με μερίδιο αγοράς σε ένα μόνο ψηφίο, θα έκανε κάθε γραφείο ανταγωνισμού να καθίσει και να λάβει ειδοποίηση, λέει η KK Sharma, η οποία προηγουμένως ήταν επικεφαλής του τμήματος ελέγχου των συγκεντρώσεων της Επιτροπής Ανταγωνισμού της Ινδίας (CCI).
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, σύμφωνα με αναλυτές, ο διαγωνισμός της Ινδίας φύλακας έλεγξε τη συμφωνία πριν εγκρίνει τη συμφωνία με ένα σπήλαιο που την κάνει να εξαρτάται από τη συμμόρφωση των εθελοντικών τροποποιήσεων.
Οι εταιρείες δεν έχουν δημοσιοποιήσει ακόμη αυτές τις ακούσιες τροποποιήσεις, αλλά οι εκθέσεις αναφέρουν ότι οι δύο εταιρείες έχουν δεσμευτεί να μην αυξήσουν υπερβολικά τα ποσοστά διαφήμισης ενώ ρέουν αγώνες κρίκετ.
Η συμφωνία εξαρτάται από αυτές τις διαβεβαιώσεις, προσθέτει ο κ. Sharma, διότι η CCI διατηρεί την εξουσία να διαιρεί ακόμη και την επιχείρηση - εάν η κυρίαρχη επιχείρηση καταστεί απειλή για τον ανταγωνισμό στην αγορά.
Σε μια όλο και πιο ανταγωνιστική αλλά επεκτεινόμενη ινδική αγορά streaming, τόσο Disney όσο και Reliance έχουν πολλά να κερδίσουν από τη συμφωνία, η οποία τους δίνει την ευκαιρία να εδραιώσουν την πόλο θέση τους.
Αλλά οι ειδικοί προειδοποιούν ότι μπορεί επίσης να σημαίνει μια πιθανή πτώση των κερδών των μικρότερων παικτών.
Η ινδική αγορά εκτιμά την αφθονία και είναι ευαίσθητη στις τιμές.
[Υπογραφή σε] αυτή η συνδυασμένη οντότητα μπορεί να προσφέρει ένα ολοκληρωμένο πακέτο που περιλαμβάνει [πρόσβαση σε] web series, ταινίες, αθλήματα, αρχικό περιεχόμενο, και έναν παγκόσμιο κατάλογο, λέει ο κ. Taurani.
Και αν η συνδυασμένη εταιρεία μπορεί επίσης να αξιοποιήσει τη μεγάλη τηλεπικοινωνιακή βάση συνδρομητών της Reliance Jio, άλλες εταιρείες streaming μπορεί να δυσκολεύονται να αυξήσουν τις τιμές, προσθέτει.
Ο Όμιλος Reliance έχει μια δοκιμασμένη επιχειρηματική στρατηγική που του επέτρεψε να ευδοκιμήσει στην αγορά της Ινδίας: προσέφερε φθηνά δεδομένα κινητής τηλεφωνίας όταν ξεκίνησε Jio το 2016, και η συνδρομή του JioCinema streaming είναι διαθέσιμη για μόλις 29 ρουπίες ($0,35; $ 0,26) το μήνα.
Από αυτή τη συμφωνία επίσης, ο πρόεδρος της Reliance Mukesh Ambani υποσχέθηκε απαράμιλλο περιεχόμενο σε προσιτές τιμές.
Άλλες πλατφόρμες ροής θα ανησυχούν για το κόστος του περιεχομένου και το κόστος του προγραμματισμού.
Θα αναγκαστούν να μειώσουν τις τιμές;
λέει η ειδικός στον τομέα των μέσων ενημέρωσης και ψυχαγωγίας Vanita Kohli-Khandekar.
Λέει ότι η στρατηγική της Reliance να προσφέρει πράγματα σε τιμές ρίψης συνήθως καταστρέφει την αξία για τους ανταγωνιστές.
Οι ανταγωνιστές θα μπορούσαν να είναι πιο εύκολο να χειριστούν, αλλά η νέα εταιρεία θα αντιμετωπίσει επίσης σκληρή πρόκληση από άλλους ανταγωνιστές με βαθιές τσέπες, όπως η Google, η Meta και η Amazon, οι οποίοι έχουν προσπαθήσει να επεκταθούν στην Ινδία.
Αυτοί οι γίγαντες παγκόσμιας τεχνολογίας έχουν διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην επέκταση της αγοράς βίντεο της Ινδίας, που εκτιμάται ότι αξίζει πλέον 8,8 δις δολάρια σε έσοδα για τους ιδιοκτήτες περιεχομένου, σύμφωνα με μια έκθεση της ερευνητικής εταιρείας Media Partners Ασία.
Το 2022-23, το Googles YouTube μόνο είχε μερίδιο 88% στην αγορά της Ινδίας premium video-on-demand (VOD).
Έτσι, η νέα Reliance-Disney behemoth θα ελπίζει να κυριαρχήσει όχι μόνο στα νέα, τις ταινίες και τα αθλήματα, αλλά και να ανακατευθύνει τα έσοδα ψηφιακής διαφήμισης από αυτές τις μεγάλες εταιρείες στα δικά της ταμεία.
Τώρα, είναι μια δίκαιη μάχη, λέει η κ. Kohli-Khandekar.
Λίγο 80% των ψηφιακών εσόδων πηγαίνουν στο Google και Meta, έτσι πρέπει να έχετε κλίμακα, και τέλος, έχετε μια εταιρεία που μπορεί να αναλάβει μερικές από τις μεγάλες παγκόσμιες μεγάλες επιχειρήσεις που λειτουργούν στην Ινδία.
Αλλά προειδοποιεί ότι ενώ η νέα οντότητα μπορεί να έχει κλίμακα και ύψωση, θα πρέπει επίσης να παραδώσει την ποιότητα με ποσότητα - αν, για παράδειγμα, η αγορά ροής γίνεται πιο εξαρτημένη από απόψεις και όχι από συνδρομές, η ποιότητα προγραμματισμού θα είναι καλή μόνο σε μία ή δύο εφαρμογές, αναφέρει.
Αυτό είναι κάτι που θα πρόσεχα.