Ратан Тата, умерший в возрасте 86 лет, был одним из наиболее авторитетных в мире бизнес-лидеров.
Майкоун возглавлял группу Тата, известная как конгломерат соли-программы, состоящий из более чем 100 компаний, на протяжении более чем двух десятилетий в котором занято около 660 000 человек.
Его годовые поступления превышают 100 млрд. долл. США (76,5 млрд. фунтов стерлингов).
Основанная Jamsetji Tata, первопроходцем индийского бизнеса, 155-летняя Tata Group пересекает деловую империю от Jaguar Land Rover и Tata Steel до авиации и соляных сковородок.
По словам Питера Кейси, автора книги «История Таты» (Peter Casey of Tata), которая была разрешена для этой группы, этика компании подводит капитализм к филантропии, делая бизнес таким образом, чтобы улучшить жизнь других людей.
Он объясняет, что компания Tata Sons, холдинговая компания группы, имеет ряд компаний, которые включают частные и публичные компании, однако по существу все они принадлежат благотворительному фонду.
Ратан Тата родился в 1937 году в традиционной семье Парсиса, высокообразованной и процветающей общины, которая является родом с зооастрианскими беженцами в Индии.
Его родители разошлись в 1940-х годах.
Тата учился в колледже в США, где он получил диплом по архитектуре в Корнельском университете.
Во время своего семилетнего пребывания он научился водить машины и летать.
У него был ужасный опыт: однажды он потерял двигатель во время полета вертолета в колледже и дважды потерял один двигатель в самолете.
Так что мне пришлось спуститься внутрь, он сказал интервьюеру.
Позже он часто летал на бизнес-самолёте своей компании.
Он вернулся в Индию в 1962 году, когда его бабушка Леди Наваджбай заболела и позвала его.
Именно тогда JRD Tata, родственник из другой части семьи, попросил его присоединиться к Tata Group.
Он [JRD Tata] был моим величайшим наставником...
Он был мне как отец и брат, и недостаточно было сказано об этом, Тата сказала интервьюеру.
Ратан Тата был отправлен на сталелитейный завод компании в Джамшедпуре на востоке Индии, где он провел пару лет на этаже завода, прежде чем стать техническим помощником менеджера.
В начале 70-х он взял на себя управление двумя нездоровыми фирмами, одна из которых делала радио, телевизоры и другие текстильные изделия.
Ему удалось повернуться к первому, и у него были смешанные результаты с текстильной компанией.
В 1991 году JRD Tata, который возглавлял группу на протяжении более полувека, назначил Ратана Тату своим преемником на этом посту.
Если вы найдёте публикации того времени, то критика была личной: JRD попал в клуб с непотизмом, и меня заклеймили как неправильный выбор, как сказал позднее Ратан Тата.
Питер Кейси пишет, что под руководством Ратана Татаса великий, но довольно хитрый индийский производитель начал превращаться в глобальный бренд с большим акцентом на потребительские товары.
Но путешествие было смешанным.
За время своего пребывания на этом посту группа сделала много смелых приобретений, в том числе захват англо-дутчской сталелитейной компании < < Корус > > и базирующихся в Великобритании автомобилей < < Ягуар > > и < < Лэнд Ровер > >.
Некоторые из этих решений окупились, в то время как другие, включая неудачное телекоммуникационное предприятие, стоили компании много денег.
Высокий балл пришелся на 2000 год, когда Тата купила Тетли и стала второй по величине чайной компанией в мире.
Сделка была самым крупным захватом международного бренда индийской компанией.
Несколько лет спустя гость-журналист из одной британской газеты спросил Тату, нравится ли ему ирония индийской компании, покупающей ведущий британский бренд.
Тата слишком проницательна и слишком стеснительна, чтобы быть пойманной в злорадстве о своих успехах, как некоторые захватившие территорию Ост-Индская компания набоб, который позднее написал журналист.
Татас, чтобы построить безопасную, доступную машину, оказалось разочарованием.
В 2009 году она была запущена в условиях большой фанфары в качестве договора с базовой моделью, стоимость которой составила всего лишь 100 000 рупий (1222 фунта стерлингов).
Но после первоначального успеха и эйфории, бренд начал проигрывать другим производителям из-за проблем с производством и маркетингом.
Позже Тата сказала, что было большой ошибкой маркировать Нано как самую дешевую машину в мире.
Люди не хотят, чтобы их видели за рулем самой дешевой машины!
Его стойкость была также испытана во время террористических нападений в Мумбаи 26 ноября 2008 года.
Татас Марки Тадж Махал был одним из двух роскошных отелей, которые подверглись нападению, наряду с железнодорожной станцией, больницей, еврейским культурным центром и некоторыми другими целями в Мумбаи.
Тридцать три из 166 человек, погибших в 60-часовой осаде, находились в Тадже.
В их число входили 11 сотрудников гостиниц, треть от общего числа жертв.
Тата обещала ухаживать за семьями погибших или раненых сотрудников и выплачивала родственникам погибших заработную плату, которую они заработали бы всю оставшуюся жизнь.
Он также потратил более 1 млрд. долл. США на восстановление поврежденной гостиницы в течение 21 месяца.
К концу своей карьеры Тата оказался втянут в неприятный спор.
В октябре 2016 года он вернулся в Тату Сонс в качестве временного председателя на несколько месяцев после того, как был свергнут бывший сотрудник, Сайрус Мистри, что вызвало ожесточенную вражду руководства (Мистрия погибла в автокатастрофе в сентябре 2022 года).
В конечном итоге роль была отведена Натараджану Чандрасекарану, который ранее был главным руководителем компании Tata Consultantance Services, самой ценной компании Индии с рыночной капитализацией 67 млрд. долл. США.
Питер Кейси описал Тату как скромного, сдержанного и даже застенчивого человека.
Он нашел в нем спокойствие и жестокую дисциплину, в том числе каждый день готовил рукописный список дел.
Он также назвал себя немного оптимистом.
Тата был также скромным и отражающим бизнесменом.
После того, как в 1989 году в Пуне была вызвана полиция, чтобы положить конец забастовке, которая помешала работе одной из его фирм, Тата сказал журналистам: возможно, мы воспринимали наших рабочих как должное.
Мы предположили, что делаем для них все, что в наших силах, тогда как, вероятно, это не так.
В 2009 году Тата говорил на школьном выпускнике о своей мечте для своей страны, где у каждого индейца есть равная возможность сиять по заслугам.
Он сказал, что в такой стране, как наша, ты должен попробовать показать пример, а не притворяться своим богатством и авторитетом.