Маленькие деревни штата Харьяна в Индии, сельские северо-западные, в наши дни находятся в маловероятном освещении.
Фермерские дома в деревнях вокруг промышленного города Рохтак вдруг попадают в спрос, удваивая их в виде киностудий.
Наряду с коровами, необычно слышать, как режиссёр кричит, кричит, кричит, кричит, действует.
Новый старт-ап, получивший название " СТАЖЕ ", породил в этих внутренних районах новую киноиндустрию.
Батта, высокооктановая драма о власти и несправедливости, всего лишь самая последняя в полудюжине фильмов, выпущенных в этом районе, Винай Сингхаль, основатель STAGE, рассказал BBC на съемках фильмов.
▪ Было всего лишь дюжина странных фильмов Харьянви, снятых в истории Индии до того, как мы вошли.
С 2019 года мы заработали более 200 долларов, говорит мистер Сингхаль.
СТАЖЕ обеспечивает содержание в основном недостаточно обслуживаемых провинциальных аудиторий, учитывая при этом гиперлокальные вкусы, диалектические причуды и синтаксис культуры сельских районов.
В Индии насчитывается 19 500 различных диалектов, и СТАГЕ выявил 18, на которых говорят достаточно большие популяции, чтобы заслужить свою собственную кинематографическую индустрию.
В настоящее время в приложении содержится информация на двух языках: Раджастхани и Харьянви.
Она имеет три миллиона платных подписчиков и планирует расширить и включить в себя другие диалекты, такие, как Майтили и Конкани, на которых говорят соответственно в северо-восточной и прибрежно-западной Индии.
По словам мистера Сингхала, который, как и его соучредители, появился на индийской версии "Акул-танка", шоу деловой реальности год назад.
СТАЖЕ входит в число растущего числа индийских стартапов, которые ставят большие ставки на возможности сельского рынка в качестве следующего рубежа роста.
К другим относятся такие игроки, как Agrostar и DeHaat.
В то время как в 650 000 деревнях по-прежнему проживает большая часть населения Индии, численность которых составляет 1,4 миллиарда человек, до сих пор они едва ли были рынком для ее бурных технологических стартапов.
По словам Ананда Дэниела, партнера из компании Acccel Ventures, которая финансировала некоторые из наиболее успешных предприятий страны, от Flippkart до Swiggy и Urban Company.
Хотя существуют заметные исключения, такие как онлайн-рынок Мешо или несколько игроков в сельскохозяйственные технологии, стартовый бум в значительной степени обошел деревни Индии.
Теперь, когда все больше основателей успешно обслуживают сельских потребителей и получают финансирование за их идеи, они меняются.
Инвесторы больше не показывают вам дверь, говорит мистер Сингхаль.
▪ Пять лет назад, у меня вообще не было денег.
Я должен был ограбить компанию. Аксел сам сейчас выписывает больше чеков предпринимателям, решающим вопросы на рынке сельских районов, а недавно объявил, что он вложит до 1 млн. долл. в сельские стартапы через свою программу ускорителя.
Согласно данным еще одного местного фонда VC Unicorn India Ventures, 50% их инвестиций в настоящее время находятся на стартапах, базирующихся в городах второго и третьего уровней.
И в июле этого года японский автогигант Сузуки объявил о выделении 40 млн. долл.
Так что же за ребята за рулем этой смены?
По словам мистера Дэниела, неиспользованная рыночная возможность велика, и там растет осознание инвесторами и основателями того, что сельское население не обязательно означает бедноту.
Две трети населения Индии живут во внутренних районах и расходуют около 500 млрд. долл. США в год.
На самом деле, по оценкам Accelins, самые высокие 20% этой демографической группы тратят больше денег, чем половина тех, кто живет в городах.
▪ Поскольку Индия добавляет 4 т к ВВП в течение следующего десятилетия, по крайней мере 5% из них будут оказывать цифровое влияние, и исходя из «Бхарат или сельские районы Индии», — говорит г-н Дэниел.
Это 8,6 200-миллиметровая постепенная возможность.
Этому способствует все более широкое проникновение смартфонов в сельские семьи со средним уровнем дохода.
В настоящее время около 450 миллионов индейцев пользуются одним из них за пределами своих городов, что больше, чем все население США.
И цифровые платежи с помощью клика кнопок кнопки кнопки кнопки через многовыраженный интерфейс UPI изменили игру для компаний, выглядящих за пределы метро и расширяющих свои предложения.
▪ Пять или семь лет назад способность достичь этой целевой группы - будь то в цифровом, материально-техническом или в плане получения платежей - была нелегкой.
Но сейчас время гораздо лучше для этого поколения стартапов, пытающихся заняться этим рынком, говорит мистер Дэниел.
Кроме того, в то время как большинство инноваций происходило в таких городах, как Мумбаи и Бенгалуру, десять лет назад, в настоящее время растет число предпринимателей из небольших городов, что обусловлено такими факторами, как снижение эксплуатационных издержек, наличие местных талантов и правительственные инициативы, направленные на поощрение предпринимательства в районах, не относящихся к метро, согласно докладу компании " Примус венчурс ".
Быть ближе к земле, возможно, также способствовало тому, что основатели стали ознакомлены с потенциалом обширного рынка, не связанного с метро.
Но взлом сельских районов Индии легче сказать, чем сделать.
Маленький городской потребитель скрывает цены и географически рассредоточен.
Число адресных потребителей в любом конкретном почтовом коде значительно меньше, чем в городах.
По словам Гаутама Малика, главного налогового сотрудника на пограничных рынках, начинающего электронную торговлю в сельской местности, который доставляет товары в деревни с населением менее 5000 человек в последнюю милю.
Кроме того, мистер Малик говорит, что те, кто использует городские шаблоны и приспособляет их к деревенскому контексту, потерпят неудачу.
Его компания быстро поняла, почему традиционная электронная торговля не смогла проникнуть в самую последнюю милю.
Деревенский клиент просто не доверял свои деньги третьей стороне, которая не имела местного присутствия.
Для того чтобы создать этот фактор доверия, г-н Малик и его команда должны были установить связь с сельскими женщинами-предпринимателями, с тем чтобы они выступали в качестве агентов по продаже и доставке товаров.
Такая дифференциация и приверженность на длительную перспективу будут иметь решающее значение, по его словам, для победы в сельской Индии и устранения этой постепенно возрастающей возможности рынка в 200 млрд. долл. США.
Следуйте за BBC News India на Instagram, YouTube, Twitter и Facebook.