Представь, что "Безведь, правопреемство, Дедпул и реалити-шоу Бигг Босс" на одной платформе - развлекательный бонза может быть прямо за углом для индейцев, если слияние блокбастеров пройдет, как и ожидалось.
Эта сделка, которая объединяет средства массовой информации крупнейшего конгломерата " Релианс Индастриз " и развлекательного гиганта Уолта Дисней, вызвала как волнение, так и озабоченность по поводу потенциального монополистического доминирования в индийской индустрии развлечений и рекламы.
Слияние 8,5 млрд. долл. США (6,5 млрд. долл. США) направлено на создание крупнейшей в Индии развлекательной компании, потенциально захватив 40% телевизионного рынка, охватив 750 млн. зрителей через 120 каналов и доминировав в рекламном секторе.
Это дает Дисней более прочную опору на сложном индийском рынке, поддерживая при этом усилия по расширению Relances.
Кроме того, он выбрасывает новый развлекательный бемот против популярных соперников, таких как Netflix, Amazon Prime Video, Sony и 50 с лишним других потоковых платформ.
Взгляните на сферу охвата этого нового развлекательного гиганта: Disneys Star India работает более 70 телевизионных каналов на восьми языках, а Reliances Viacom18 — 38 каналов на восьми языках.
И у них есть крупные ретрансляционные платформы — Jio Cinema и Hotstar — и киностудии.
Их влияние еще больше усиливается благодаря обладанию правами на вещание значительного числа индийских спортивных мероприятий, включая чрезвычайно популярный чемпионат индийской Премьер-лиги по крикету.
В стране, одержимой крикетом, это главная деловая позиция.
Согласно оценкам, объединенная организация контролирует 75-80% индийского спортивного рынка через линейные теле- и цифровые платформы, по данным компании «Элара кэпитал», которая является глобальной инвестиционной и консультативной фирмой.
Их доминирующее положение в этом секторе, особенно в крикете, означает, что Релианс и Дисней будут командовать значительной долей общего рынка рекламы.
По словам Карана Таурани, аналитика в Эль-Ара-Капитал, который называет его большим медиа-джогернаутом, спортивный бизнес является ключевым фактором зрительного движения как на телевидении, так и на цифровых платформах.
Хотя слияние обещает предложить потребителям разнообразное содержание, критики задаются вопросом, не слишком ли оно держит власть в руках одного игрока.
Появление гиганта на рынке... со следующим конкурентом, который борется с рыночной долей в одной цифре, заставит любое агентство по вопросам конкуренции сесть и принять во внимание, — говорит КК Шарма, который ранее возглавлял отдел по контролю за слияниями Комиссии по вопросам конкуренции Индии (ККИ).
Вот почему, по мнению аналитиков, орган по контролю за конкуренцией Индии тщательно изучил соглашение, прежде чем одобрить сделку с оговоркой, которая делает его возможным при условии соблюдения добровольных изменений.
Компании пока еще не сделали эти добровольные изменения публичными, но, согласно сообщениям, обе компании обязались не повышать слишком высокие ставки рекламы, пока они ведут матчи с крикетом.
Г-н Шарма добавляет, что сделка зависит от этих заверений, поскольку ККИ сохраняет за собой право даже разделять предприятие, если доминирующее предприятие становится угрозой конкуренции на рынке.
На все более конкурентоспособном, но расширяющемся индийском рынке потоков и Disney, и Reliance могут получить много выгод от сделки, что дает им шанс укрепить свою полюсную позицию.
Но эксперты предупреждают, что это может также означать возможное снижение доходов от предпринимательской деятельности менее крупных игроков.
Рыночная стоимость в Индии гибнет и зависит от цен.
По словам г-на Таурани, [подписавшись] это объединение может предложить всеобъемлющий пакет, включая [доступ к] вебсериалам, фильмам, спорту, оригинальному контенту и глобальному каталогу.
И если объединенная компания может также использовать большую базу абонентов связи Relianance Jio, другим рейтинговым компаниям может быть трудно повысить цены, он добавляет.
Группа < < Релианс > > имеет опытную и проверенную бизнес-стратегию, которая позволила ей процветать на ценочувствительном индийском рынке: она предлагала дешевые мобильные данные при запуске < < Джио > > в 2016 году, а ее подписка на < < JioCinema > > доступна лишь для 29 рупий (0,35 долл. США; 0,26 долл. США) в месяц.
Из этой сделки председатель Рейанс Мукеш Амбани обещал никчемный контент по доступным ценам.
Другие сетевые платформы будут беспокоиться о стоимости содержания и стоимости программирования.
Будут ли они вынуждены снизить цены?
Говорит специалист по СМИ и индустрии развлечений Ванита Кохли-Хандекар.
Она говорит, что стратегия Релианса, предлагающая вещи по цене, обычно уничтожает стоимость для конкурентов.
Сверхъёмные конкуренты, возможно, легче справиться, но новая компания также столкнется с жестким вызовом со стороны других соперников с глубокими карманами, таких как Google, Meta и Amazon, которые пытаются расшириться в Индии.
Согласно докладу научно-исследовательской фирмы Media Partners Asia, эти глобальные технические гиганты сыграли ключевую роль в расширении рынка видеоматериалов Индии, который сейчас оценивается в 8,8 млрд. долл.
В 2022 - 23 годах только Googles YouTube имел 88% акций на рынке VOD.
Таким образом, новый Relance-Disney behemoth будет надеяться доминировать не только в новостях, фильмах и спорте, но и перенаправлять доходы от рекламы в цифровом формате от этих крупных фирм на свои собственные кошельки.
- Теперь, это чётная драка, - говорит мисс Кохли-Хандекар.
▪ Около 80% доходов от цифровых технологий поступают в Google и Meta, так что у вас должен быть масштаб, и, наконец, у вас есть компания, которая может взять на себя некоторые крупные глобальные компании, работающие в Индии.
Но она предупреждает, что, хотя новая организация может иметь масштаб и хепт, она также должна будет обеспечивать качество с количеством - если, например, рынок потоков будет в большей степени зависеть от мнений, чем от подписки, качество программ будет хорошим только на одном или двух приложениях, - говорит она.
Это то, о чем я бы позабочусь.