The Bear, Succession, Deadpool ve reality show Bigg Boss'u tek bir platformda izlediğinizi hayal edin - gişe rekorları kıran bir akış birleşmesi beklendiği gibi giderse, bir eğlence bonanzası Kızılderililer için hemen köşede olabilir.
Hindistan'ın en büyük holding Reliance Industries ve eğlence devi Walt Disney'in medya varlıklarını bir araya getiren anlaşma, Hint eğlence ve reklam endüstrilerinde potansiyel tekelci baskınlık konusunda hem heyecan hem de endişe uyandırdı.
8,5 milyar dolar ( 6,5 milyar) tutarındaki birleşme, Hindistan'ın en büyük eğlence şirketini yaratmayı, potansiyel olarak TV pazarının% 40'ını yakalamayı, 120 kanalda 750 milyon izleyiciye ulaşmayı ve reklam sektörüne hakim olmayı hedefliyor.
Bu, Disney'e Reliances genişleme çabalarını desteklerken zorlu Hint pazarında daha güçlü bir dayanak sağlar.
Ayrıca Netflix, Amazon Prime Video, Sony ve 50-odd diğer akış platformları gibi popüler rakiplere karşı yeni eğlence behemoth çukur.
Bu yeni eğlence devinin erişimini düşünün: Disneys Star India sekiz dilde 70'ten fazla TV kanalı işletiyor, Reliances Viacom18 ise sekiz dilde 38 kanal kullanıyor.
Her ikisi de kendi büyük akış platformları - Jio Cinema ve Hotstar - ve film stüdyoları.
Onların etkisi, son derece popüler olan Hindistan Premier Ligi kriket turnuvası da dahil olmak üzere önemli sayıda Hindistan spor etkinliğinin yayın haklarına sahip olarak daha da güçlendiriliyor.
Kriket takıntılı bir ülkede, bu en önemli iş pozisyonudur.
Birleştirilen varlığın, küresel bir yatırım ve danışmanlık firması olan Elara Capital'e göre, Hint spor akış pazarının% 75-80'ini hem doğrusal TV hem de dijital platformlarda kontrol ettiği tahmin ediliyor.
Bu sektördeki baskınlıkları, özellikle kriket, Reliance ve Disney'in genel reklam pazarında önemli bir paya sahip olacağı anlamına gelir.
Elara Capital'de analist olan Karan Taurani, "sporun hem TV'de hem de dijital platformlarda izleyiciliğin önemli bir itici gücü olduğu bir sektörde güçlü bir büyüme" olduğunu söylüyor.
Birleşme, tüketicilere çeşitli içerikler sunmayı vaat etse de, eleştirmenler bunun bir oyuncunun eline çok fazla güç verip getirmediğini merak ediyor.
Hindistan Rekabet Komisyonu'nun (CCI) birleşme kontrol bölümüne daha önce başkanlık eden KK Sharma, "Piyasada bir devin ortaya çıkması... pazar payıyla tek hanede mücadele eden bir sonraki rakibin ortaya çıkması, herhangi bir rekabet ajansının oturmasını ve dikkat çekmesini sağlayacaktır." diyor.
Bu nedenle, analistler, Hindistan'ın rekabet gözlemcisinin anlaşmayı "gönüllü değişikliklerin uygunluğuna tabi" kılan bir uyarıyla onaylamadan önce anlaşmayı incelediğini söylüyor.
Şirketler bu "gönüllü modifikasyonları" henüz kamuoyuna açıklamadı, ancak raporlar, iki şirketin kriket maçlarını yayınlarken reklam oranlarını aşırı yükseltmemeyi taahhüt ettiğini söylüyor.
Sharma, anlaşmanın bu güvencelere bağlı olduğunu, çünkü CCI'nın, baskın işletmenin piyasadaki rekabete tehdit oluşturması durumunda, işletmeyi bölme yetkisini bile elinde tuttuğunu ekliyor.
Giderek daha rekabetçi ama genişleyen bir Hint akış pazarında, hem Disney hem de Reliance'ın anlaşmadan kazanacakları çok şey var, bu da onlara kutup konumlarını pekiştirme şansı veriyor.
Ancak uzmanlar, bunun aynı zamanda daha küçük oyuncuların iş kazançlarında potansiyel bir düşüş anlamına gelebileceği konusunda uyarıyor.
Hindistan pazarı bolluk değerlerine sahiptir ve fiyatlara duyarlıdır.
Taurani, bu birleşik varlığın web dizilerine, filmlere, sporlara, orijinal içeriğe ve küresel bir kataloga erişim de dahil olmak üzere kapsamlı bir paket sunabileceğini söylüyor.
Ve eğer birleşik şirket Reliance Jio'nun büyük telekom abone tabanını da kaldırabiliyorsa, diğer akış şirketleri fiyatları yükseltmekte zorlanabilir.
Reliance Group, fiyat duyarlı Hint pazarında gelişmesine izin veren denenmiş ve test edilmiş bir iş stratejisine sahiptir: Jio'yu 2016'da piyasaya sürdüğünde ucuz mobil veriler sundu ve JioCinema akış aboneliği ayda 29 rupi (0.35 $; 0.26 $) kadar düşük bir fiyata kullanılabilir.
Bu anlaşmadan da Reliance başkanı Mukesh Ambani, "uygun fiyatlarla benzersiz içerik" sözü verdi.
Diğer akış platformları, içeriğin maliyeti ve programlamanın maliyeti hakkında endişe duyacaktır.
Fiyatları düşürmeye zorlanacaklar mı?
Medya ve eğlence endüstrisi uzmanı Vanita Kohli-Khandekar diyor.
Bir şeyleri savurgan fiyatlarla sunmanın Reliance stratejisinin genellikle rakipler için değeri yok ettiğini söylüyor.
Rakipleri yayınlamak daha kolay olabilir, ancak yeni şirket, Hindistan'da genişlemeye çalışan Google, Meta ve Amazon gibi derin ceplere sahip diğer rakiplerden de sert bir zorlukla karşı karşıya kalacak.
Bu küresel teknoloji devleri, Media Partners Asia araştırma firması tarafından hazırlanan bir rapora göre, şu anda içerik sahipleri için 8,8 milyar dolar değerinde olduğu tahmin edilen Hindistan video pazarının genişletilmesinde önemli bir rol oynadı.
2022-23'te, Google'ın YouTube'u tek başına Hindistan'ın premium video-on-demand (VOD) pazarında% 88'lik bir paya sahipti.
Böylece yeni Reliance-Disney behemoth sadece haberlere, filmlere ve sporlara değil, aynı zamanda bu büyük şirketlerden gelen dijital reklam gelirlerini kendi kasasına yönlendirmeyi umacak.
Kohli-Khandekar, "Şimdi, bu eşit bir mücadele" diyor.
Dijital gelirlerin yaklaşık %80'i Google ve Meta'ya gidiyor, bu yüzden ölçek sahibi olmanız gerekiyor ve son olarak, Hindistan'da faaliyet gösteren büyük küresel branşların bazılarını üstlenebilecek bir şirketiniz var.
Ancak, yeni varlığın ölçek ve ağırlığa sahip olabileceği halde, aynı zamanda kaliteyi miktarla teslim etmesi gerektiği konusunda uyarıyor - örneğin, akış piyasası aboneliklerden ziyade görünümlere daha bağımlı hale gelirse, programlama kalitesi yalnızca bir veya iki uygulamada iyi olacaktır.
"Bu benim dikkat edeceğim bir şey."