Stellen Sie sich vor, der Bär, Nachfolger, Deadpool und Realität zeigen Bigg Boss alle auf einer Plattform - eine Unterhaltung Bonanza könnte gleich um die Ecke für Inder sein, wenn ein Blockbuster-Streaming Fusion geht durch wie erwartet.
Der Deal, der das Medienvermögen des größten indischen Konglomerats Reliance Industries und des Unterhaltungsriesen Walt Disney zusammenbringt, hat sowohl Aufregung als auch Besorgnis über mögliche monopolistische Dominanz in der indischen Unterhaltungs- und Werbeindustrie ausgelöst.
Der Zusammenschluss von 8,5 Milliarden US-Dollar (6,5 Milliarden US-Dollar) zielt darauf ab, Indiens größtes Unterhaltungsunternehmen zu gründen, das möglicherweise 40 % des TV-Marktes erfasst, 750 Millionen Zuschauer auf 120 Kanälen erreicht und den Werbesektor dominiert.
Dies gibt Disney einen stärkeren Halt im herausfordernden indischen Markt und unterstützt gleichzeitig die Expansionsbemühungen von Reliances.
Es gräbt auch die neue Unterhaltung behemoth gegen beliebte Rivalen wie Netflix, Amazon Prime Video, Sony und 50-odd anderen Streaming-Plattformen.
Betrachten Sie die Reichweite dieses neuen Unterhaltungsriesen: Disneys Star India betreibt mehr als 70 TV-Sender in acht Sprachen, während Reliances Viacom18 38 Kanäle in acht Sprachen betreibt.
Sowohl eigene große Streaming-Plattformen - Jio Cinema und Hotstar - als auch Filmstudios.
Ihr Einfluss wird durch den Besitz der Senderechte für eine beträchtliche Anzahl von indischen Sportveranstaltungen, einschließlich der sehr beliebten Indian Premier League Cricket-Turnier verstärkt.
In einer von Cricket besessenen Nation ist dies eine erstklassige Geschäftsposition.
Laut Elara Capital, einer globalen Investment- und Beratungsfirma, wird das fusionierte Unternehmen schätzungsweise 75-80% des indischen Sport-Streaming-Marktes sowohl auf linearen TV- als auch auf digitalen Plattformen kontrollieren.
Ihre Dominanz in diesem Sektor, vor allem Cricket, bedeutet, dass Reliance und Disney einen erheblichen Anteil am gesamten Werbemarkt beherrschen werden.
Es zeigt ein starkes Wachstum in einer Branche, in der Sport ein wichtiger Treiber für Zuschauer auf TV- und digitalen Plattformen ist, sagt Karan Taurani, ein Analyst von Elara Capital, der es als einen großen Medien-Juggernaut bezeichnet.
Obwohl die Fusion verspricht, den Verbrauchern vielfältige Inhalte zu bieten, fragen sich Kritiker, ob sie zu viel Macht in die Hände eines Spielers legt.
Die Entstehung eines Riesen auf dem Markt... mit dem nächsten Wettbewerber, der mit Marktanteilen in einer einzigen Ziffer kämpft, würde jede Wettbewerbsbehörde aufsetzen und zur Kenntnis nehmen, sagt KK Sharma, der früher die Fusionskontrolle der Competition Commission of India (CCI) leitete.
Aus diesem Grund, sagen Analysten, Indiens Wettbewerb Watchdog prüfte die Vereinbarung vor der Genehmigung des Deals mit einem Vorbehalt, der es macht abhängig von der Einhaltung der freiwilligen Änderungen.
Die Unternehmen haben noch nicht diese freiwilligen Änderungen gemacht, aber Berichte sagen, dass die beiden Unternehmen nicht zugesagt haben, die Werberaten übermäßig zu erhöhen, während Streaming Cricket-Spiele.
Der Deal hänge von diesen Zusicherungen ab, so Sharma, weil der CCI seine Autorität behält, das Unternehmen sogar zu teilen - wenn das marktbeherrschende Unternehmen zu einer Gefahr für den Wettbewerb wird.
In einem zunehmend wettbewerbsfähigen, aber expandierenden indischen Streaming-Markt haben Disney und Reliance viel von dem Deal zu gewinnen, was ihnen eine Chance gibt, ihre Pole-Position zu festigen.
Experten warnen jedoch davor, dass dies auch einen möglichen Rückgang der Unternehmensgewinne kleinerer Akteure bedeuten könnte.
Die indischen Marktwerte bündeln sich und sind preissensibel.
[Subscribe to] Diese kombinierte Einheit kann ein umfassendes Paket anbieten, einschließlich [Zugang zu] Web-Serien, Filme, Sport, Original-Inhalte und einen globalen Katalog, sagt Herr Taurani.
Und wenn das kombinierte Unternehmen auch die große Telekommunikationsteilnehmerbasis von Reliance Jio nutzen kann, könnten es andere Streaming-Unternehmen schwer finden, die Preise zu erhöhen, fügt er hinzu.
Die Reliance Gruppe verfügt über eine bewährte Geschäftsstrategie, die es ihr ermöglicht hat, im preissensiblen indischen Markt zu gedeihen: Sie bot billige mobile Daten an, als sie 2016 Jio startete, und ihr JioCinema-Streaming-Abonnement ist für nur 29 Rupien (0,35 $; 0,26 $) pro Monat verfügbar.
Auch von diesem Deal hat Reliance Chairman Mukesh Ambani unparalleled Inhalt zu erschwinglichen Preisen versprochen.
Andere Streaming-Plattformen werden über die Kosten von Inhalten und die Kosten der Programmierung besorgt sein.
Werden sie gezwungen sein, die Preise zu senken?
sagt Medien- und Unterhaltungsindustrie-Spezialistin Vanita Kohli-Khandekar.
Sie sagt, dass die Reliance-Strategie, Dinge zu Wegwerfpreisen anzubieten, normalerweise den Wert für Konkurrenten zerstört.
Streaming-Konkurrenten könnten einfacher zu handhaben sein, aber das neue Unternehmen wird auch mit harten Herausforderungen von anderen Rivalen mit tiefen Taschen konfrontiert, wie Google, Meta und Amazon, die versucht haben, in Indien zu expandieren.
Diese globalen Tech-Giganten haben eine entscheidende Rolle beim Ausbau des indischen Videomarkts gespielt, der laut einem Bericht des Forschungsunternehmens Media Partners Asia jetzt schätzungsweise 8,8 Milliarden Dollar Umsatz für Content-Besitzer wert ist.
In 2022-23, Googles YouTube allein hatte einen Anteil von 88% in Indien Premium-Video-on-Demand (VOD) Markt.
So wird der neue Reliance-Disney-Behemoth hoffen, nicht nur Nachrichten, Filme und Sport zu dominieren, sondern auch digitale Werbeeinnahmen von diesen großen Firmen in eigene Kassen umzuleiten.
Nun, es ist ein gleichmäßiger Kampf, sagt Frau Kohli-Khandekar.
Rund 80% des digitalen Umsatzes gehen an Google und Meta, so dass Sie eine Skala haben müssen, und schließlich haben Sie ein Unternehmen, das einige der großen globalen Majors in Indien übernehmen kann.
Aber sie warnt, dass, während die neue Entity könnte Größe und Heft haben, es wird auch müssen Qualität mit Quantität liefern - wenn zum Beispiel, der Streaming-Markt wird mehr abhängig von Ansichten als Abonnements, Programmierqualität wird nur auf ein oder zwei Anwendungen gut sein, sagt sie.
Das ist etwas, worauf ich achten würde.