Le manque d'hôpitaux sera révélé dans les tables des ligues et les gestionnaires du NHS renvoyés s'ils ne retournent pas les choses, le secrétaire de la santé a dit aux dirigeants de la santé lors d'une conférence à Liverpool.
Wes Streeting promet un « examen complet et sans limites » de la performance du NHS en Angleterre.
Les hôpitaux peuvent s'attendre à être classés selon des indicateurs tels que la prestation des soins et les finances, de sorte que les patients puissent voir s'ils reçoivent un bon service.
Et les « équipes de redressement » seront envoyées dans des fiducies en difficulté, tandis que les meilleurs artistes auront plus de liberté sur les dépenses.
Entre-temps, les hauts dirigeants se verront refuser la hausse des salaires si des améliorations importantes ne sont pas apportées.
Un nouveau cadre de rémunération pour les cadres supérieurs sera publié en avril, qui « s'attardera » sur la mauvaise performance tout en récompensant le succès.
Streeting a dit à la conférence NHS Providers ce matin qu'il n'y aurait "plus de récompenses pour l'échec" - quelque chose qu'il a déjà promis, avec l'idée de tables de ligue.
Il a également annoncé qu'un nouveau collège serait créé pour former et développer d'excellents dirigeants du NHS.
« Le paquet de réformes que j'ai annoncé est la façon dont nous allons obtenir plus du NHS pour ce que nous avons mis en », a déclaré le secrétaire à la santé dans son discours.
S'adressant à BBC Breakfast, Streeting a déclaré que le personnel de première ligne n'était pas à blâmer pour la mauvaise performance du NHS, mais le NHS doit être « mieux géré ».
Il a également promis d'encourager et de récompenser les meilleurs dirigeants à entrer dans les trusts les plus troublés » pour s'assurer que les hôpitaux mal performants ne soient pas coincés au bas des tables des ligues.
Ces réformes visent à améliorer la « qualité du leadership ».
"Il y a des leaders exceptionnels, mais les pommes pourries sont inacceptables et donnent au reste de la profession un mauvais nom", a-t-il déclaré dans le programme BBC R4 Today.
Le ministère de la Santé et des Soins sociaux affirme qu'à l'heure actuelle, il n'y a guère d'incitation pour les fiducies à gérer des excédents budgétaires dont elles ne peuvent bénéficier, mais que cela va maintenant changer.
Les artistes les plus performants se verront accorder plus de capital et un plus grand contrôle sur l'endroit où l'investir - que ce soit de nouveaux équipements ou de nouvelles technologies ou la modernisation de leurs bâtiments.
Le cadre de surveillance du NHS, qui définit la meilleure façon de surveiller les fiducies et les conseils de soins intégrés, sera mis à jour pour s'assurer que les performances sont correctement examinées.
Et dans des fiducies peu performantes, le gouvernement et le NHS England « plongent profondément » identifieront les problèmes les plus pressants et comment ils peuvent être résolus.
Les trusts du NHS pourraient également être interdits d'utiliser des effectifs d'agence coûteux pour combler certains écarts de rota.
Certaines agences de recrutement ont facturé jusqu'à £2.000 pour un seul poste de soins infirmiers - et l'an dernier, les travailleurs temporaires ont coûté le NHS en Angleterre £3 milliards, selon le gouvernement.
Amanda Pritchard, chef de la direction du NHS, s'est félicitée de l'obligation de rendre des comptes : « Le vaste train de réformes, élaboré en collaboration avec le gouvernement, permettra à tous les dirigeants travaillant dans le NHS - et il leur donnera les outils dont ils ont besoin pour fournir les meilleurs services possibles à nos patients. » Mais Rachel Power, chef de la direction de l'Association des patients, a averti les nouvelles mesures doivent apporter des changements positifs.
« Nous espérons que les fiducies qui bénéficient d'une plus grande liberté de financement utiliseront cet argent avec sagesse - pour réduire les temps d'attente, améliorer l'expérience d'attente pour les patients et renforcer la façon dont ils travaillent avec les patients pour améliorer les services », a-t-elle déclaré.
Le Dr Adrian Boyle, président du Royal College of Emergency Medicine, a mis en garde contre le risque de démoraliser le personnel et de rendre encore plus difficile le recrutement et le maintien en poste du personnel dans les zones où les résultats sont médiocres.
Il a dit qu'il y avait un risque réel de « poursuite d'objectifs à court terme » ce qui signifierait moins d'efforts pour résoudre les problèmes vraiment graves dans le NHS.
Matthew Taylor, directeur général de la Confédération du NHS, qui représente les trusts du NHS, a déclaré que les services de santé étaient déjà soumis à beaucoup de surveillance et de réglementation - et que la perspective de « plus de tables de ligue » concernerait les leaders en santé.
« Le personnel du NHS fait de son mieux pour les patients, dans des circonstances très difficiles, et nous ne voulons pas qu'ils se sentent nommés et honteux », a-t-il déclaré.
M. Taylor a déclaré que « le mal sera dans les détails autour de ce qui constitue un échec », dont une grande partie pourrait être hors du contrôle immédiat d'un leader de la santé.
"Nous nous réjouissons à la perspective de travailler avec le gouvernement pour nous assurer que toute nouvelle mesure ne décourage pas les gestionnaires d'assumer des rôles dans les organisations en difficulté", a-t-il déclaré.
NHS Providers, qui représente les fiducies NHS en Angleterre, a déclaré que les hôpitaux faisaient déjà tout leur possible pour augmenter la productivité tout en fournissant des mesures d'efficacité difficiles.
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